装得普普通通，不会装的得读，读了骂，就算装X毕业

作者一开始就非常具有“商业范儿”，开宗明义说将本书作为一个提取，而非灌装；很效率很好！但内容就夹带过分了，与其说是教给读者如何思考、写作、演示的说明书，不如说是麦肯锡对潜在客户的广告更恰当一些。当然，麦肯锡的工作肯定比华大的薪水高出好多好多好多倍来，所以有些东西借鉴一下下，提高自己的效率也并非坏事（提到效率，前同事好多要耳朵发烫了。。。）。当然，我已经开始明白世界上的道理本来不多；我们眼花缭乱的原因是太笨（不会总结）、敌人太坏（巧立名目来忽悠）。所以整本书不过是“实事求是”“锲而不舍”罢了。——我们不是在小学阶段就已经了解这些了？？

解决事情的方案：以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向（其实也不是所有的事情都是这个模式）；分析的过程中：MECE"相互独立，完全穷尽"，对于平时思考很多问题是具有参考意义的。“如何找到男朋友？”“多交际、提升自己、发展旧同学、让自己可爱一些”这个答案或分析就不是相对独立的，应该是“内在上多提升自己；外部多交际，包括发展旧同学，认识新帅哥”当然。这个答案相互独立了，却没有穷尽。所以内在上提升自己包括“一二三四五六七条办法”，注意也要相互独立，可以从“容貌、身材、智商、工作能力、物质条件、资源整合”等方面入手；外部多交际的穷尽则是“划分不同的关系圈子，亲友、闺蜜、灵伴、好友、同事、饭友、萍水相逢的帅哥”。这个例子还不能明白MECE的自我需要极大提升！当然，明白这个不能guarantee能脱单；这只是我在说服自己的确明白了MECE了，虽然进不去咨询公司。

搞清楚交给你的问题是不是真正的问题；但是要很熟练地利用已有的框架，减少分析和解决时的创造性工作（不要重新发明轮子）；80/20原则；循序渐进的解决问题；电梯测验（问题陈述、解决方案要简洁明了，在电梯里都能说清楚；突然想起李一男的江湖传说，这也得对方足够聪明啊~哈哈哈！）；适当管理期望，别吹牛，低调然后给人惊喜是最佳的（具体到生活中就是女人们啊，别用美图秀秀磨皮，而是选个一般般的照片，然后相亲时直接让对方变吊死仰望女神！！）。

团队建设：把我团队温度（尼玛作为麦肯锡也会用如此不靠谱的词），每个队员的热情；掌握稳定的过程；解释团队工作的意义；了解每个人；日子实在不好过的时，展现自己的痛苦和对痛苦的了解“你的心情我太了解了”“你的工作的确辛苦，昨晚我也是半夜两点才睡的”。

走访：对方的上司安排（你丫还敢说媒时间？？）；合作进行（两人）；听，少表达；复述；旁敲侧击地获得真实的信息；不要追问，尤其不能穷追不舍，你是来赚钱的，不是参加全国大专辩论赛；让对方放松，然后突然发问，能得到最真实的答案；适可而止。咨询行业的走访还是太aggressive了；在别的工作中借鉴的意义不大。

头脑风暴：没有坏主意；所有问题都值得重视；准备好自己的idea死掉；精力旺盛时做，速战速决；记录。其中速战速决太值得学习了！！传递信息：每张图标只包含一个信息（这是code啊，不晓得的人自己面壁）；好的商业信息：简洁、完整、结构。