第四部分 麦肯锡生存之道

第14章找到自己的导师
找一个资历深的人，让他给你建议，在别人征求意见的时候坦诚相待。
要个导师一起工作，可能的话，学习一切你能学习的东西。

第15章 出差——乐在其中
旅行是你在工作之外可以进行的活动.

第16章出差必带的三件宝
护照、机票和钱

第17章好助手是你事业的生命线

第18章麦肯锡式招聘

 
分析能力
他们在找分析性的思考者，就是那些可以将复杂议题分解为子议题的人。他们如何将解决问题系统化，还有就是商业判断力。这个人要知道解决方案的真正含义。这就是为什么在面试时经常使用案例的原因。
案例是麦肯锡挑选员工的武器。想知道面试者如何思考问题，而不是如何正确的回答问题。很多问题没有正确答案。要想成功，需要将问题分解，问相关的问题，必要的时候做一些合理的假设。

比如要问你加油站的数量，你要知道人口是2.75亿，然后平均家庭人口是2.5人，那么大约有1、1亿个家庭。平均每个家庭有1.8辆车，所以有1.98亿辆车。现在你只需算出有多少加油站为1.98亿辆车服务就可以了。


第19章紧张工作之余，如何拥有私生活
如果你在疯狂工作时，想要一些自己的生活，就要制订一些规则。


1、一周中有一天不要工作。这一天需要放松。
2、不要把工作带回家。如果你还需要再工作1小时，就在办公室工作
3、事前作计划。
当一切都在失去的时候，家里要有一个人在等你。那样，至少你可以回去洗衣服



第五部分 麦肯锡校友的忠告

1、关注什么才能为客户带来价值
2、关注资源和减少层级有助于作最好的决策。公司的客户在尝试变革时能做到二者之一都十分困难。
3、任何一个问题，不管多么令人生畏，都可以被分解然后解决。

4、具体实施永远是最重要的
5、不要害怕最终的结果，他们还需要证实和检验，尽管去制订最终方案。
6、任何阻碍有效沟通的行为都是对公司的诅咒。模糊的想法术语、难易渗透的公司层级、还有唯唯诺诺的人，这些阻碍了为顾客和客户增加价值。系统化的思考、清晰的言语，以及有责任心同时鼓励异议的精英管理制度，还有职业化的目标，这些可以使企业和员工发展最大的潜能。对此，麦肯锡有个专门术语——职业化。

第21章 有关麦肯锡的回忆
1如果有问题，给我资源就能解决，我们这就着手去做
2系统、系统、系统，大胆假设，小心求证。大胆假设，小心求证。
大胆假设，小心求证。
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