一个咨询从业人员的一些感悟

       先看的《麦肯锡意识》，个人觉得《麦肯锡意识》在讲咨询工作的方法论和工作内容比这本书系统，但是这本书更真诚，点式的问题讲得更深、更真实。说说对自己有用的几点：
    1、关于团队。以前也会怀疑，自己这种在“工作中对团队好，尽量让每个人都有自己的成就感，但是不善于组织工作外的集体活动”是不是很吃亏？而看完了这本书，让我坚定了自己的信念。在工作场所，彼此最重要的联系就是工作，能把工作这碗水尽量端平了，那么我做到了我应做的最好。当然，团队联系是必要的，只是不要轻易占有团队的个人时间，每个人都有自己的生活，谁能跟你的节奏一致？其次，以前我认为领导安排谁给我那就是谁，我有信心用好，不过就是有些人难带点儿。而看完后我明白，我们这种安排的机制不完全对，人们不能感知到自己的现状，如果是双向选择制，也许每个人都会被这种体制所制约，反映的会是一个更真实的情况。在有得挑的时候，为什么不给自己挑几个好的人？
    2、关于等级关系处理。一个原则：让领导脸上有光。是大多数时候最适用的法则。想想自己，老是跟领导呛，确实哈~~哈哈哈~~至于后面说得那个进取的方法，前提条件：1、自身实力真心够强，2、领导开明。说不定，我这性格可以试试后者，哈哈哈~~
       3、生存之道——找到自己的师傅。刚进公司的时候，确实有个很好的师傅。但是随着自己的成长，以前的师傅已经不能够解决我的很多疑惑，即使我们现在的部门领导也做不到让我彻底心服。可能是自己孤傲吧，哈哈~~目前倒是觉得集体领导推荐的书很不错，成为了我的领路人。是否还是应该找个师傅呢？难道找分公司大领导吗？我又做不出那些事情。只是看书吗？这个问题容我再想想。
    4、自己的一个想法，“可以进取，但是一定要知恩图报，绝对不能做白眼狼！”这个是人品问题。我现在最害怕的就是过分激进，成了白眼狼。这是自己都不能容忍的！！