读书笔记

1，不要妄想烧干大海
要聪明的工作，而不是更辛苦的工作。很多数据都与你的研究问题相关很多分析可以展开，但大多数你都得忽略掉
2，找到关键驱动因素
影响企业的因素很多，要关注最重要的那些—关键驱动因素
3，电梯法则
4，先摘好摘的果实
1）鼓舞士气，增加信任，让那些关注你的人知道你很能干而且很认真。
5，每天绘制一张图表
在解决问题的过程中，每天都会有新收获。把他们记录下来，将有助于推进你的思考。无论你是否采用这个方法，请记住：一旦你将想法记录在纸上，就永远也不会忘记。
6，一次只做一件事
7，以大局为重
时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何还有继续？
　　
　8，如实相告，坦诚以对
　　　　1）承认自己的无知
　　　　2）勇于承认的代价
　　9，不接受“我没有想法”这种回答
　　
　　专题研究的秘诀
　　利用经过检验的秘诀去激发研究工作
　　1，从年报开始
　　1）汇报财务数据包含大量信息
　　2）股东信息
　　3）上一年度表现
　　4）管理层发展方向、战略
　　5）财务指标明细、股票价格、收益、每股收益
　　6）公司业务单元、和生产线、公司高管
　　7）在哪些地方有办公室和生产设备？
　　2，寻找异常值
　　1）特别好或特别差
　　3，寻找最佳经验
　　1）行业最好，模仿他们
　　2）与行业其他人交流
　　3）公司表现最广
　　4）经验推广
　　
　　访谈要注意倾听和引导
　　每讲完一句话，我们会点头示意理解，还会做些记录。表示你在倾听
　　
　　访谈成功的七个秘诀
　　1）让被访者的上司安排会面—重视
　　2)两人一组进行访谈—防止出现失误
　　3)倾听，不要引导
　　4)复述、复述、复述
　　5)善用旁敲侧击法
　　6)不要问太多
　　7)采用“哥伦波策略”

　　任何组织有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒。模糊的想法，模糊的术语，难以渗透的公司层级，还有唯唯诺诺的人，这些都阻碍了为顾客和客户增加价值。系统化的思考，清晰的语言，以及有责任心，同时鼓励异议的精英管理制度，还有职业化的目标，这些可以使一个企业和它的员工发挥最大的潜能，对此麦肯锡有个专门的术语—叫做“职业化”
　　承下你或许正带着一些判断在问自己，我学到的最重要的东西是生命，我想了很久，这就是我认为最重要的。