麦肯锡方法是大家的方法

      第一部分讲述了在麦肯锡做事的一般流程，总结如下
   1. MECE 法 找到影响问题的因素 各个层级之间要穷尽且互不交叉
   2. 找到关键制约因素 即影响问题的最关键的因素是什么
   3. 再根据关键制约因素去假设并验证假设

    以上步骤都是建立在大量事实分析的基础上。有时候，客户的问题并不是表面上的问题，深入之后发现客户的问题其实是另一个问题，此时利用作用力量分析框架便十分得意。

    作用力量分析框架
     分析客户的外部压力，即供应商，顾客，竞争对手，以及可能的替代品，这几个方面对公司的影响。

     第二部分印象最为深刻的是以下几点:
    1. 电梯测验 如何将自己的精华浓缩在30秒内可以让人听懂并感兴趣
    2. 工作上有进展时要告诉领导，不要等所有的都做完之后给惊喜
    3.每天的收获要记录在一张表格中，每天一表
    4. 不要企图将整个团队的事情做完，把自己的事做好就行
    5.利用前人已有的经验，不要花时间去做前人已经做过的工作
    6. 让自己的上司脸上有光，做好自己的工作，让他知道你所知道的
    7.要关注大画面 ，做自己的事情时不时问问自己，我做的工作对整个目标有什么意义？了解自己做的每一件事情在公司层面带来的改变，及其重要性。
    8.不要贪多嚼不烂，别搞砸
    

       第三部分
      1. 走访时要提前做好准备立提纲
      2. 用图表说话，一张一个观点
      3.传递有效信息需 简洁，结构化，完整。 要告诉别人为什么这么做以及怎么做，简洁的表述并且要有结构层次。

       在实施自己的目标时，需要让接受方认识到这是大家的目标，让他们和你在一起，并且你的努力是有助于他们的利益的，他们才会支持你。

      并且要让不同层次的员工都接受你的方案，或者至少让他们明白，把计划具体到时间和成果。

总结起来整本书的精华便是 事实和结构！