麦肯锡方法 = 计算机算法中的分治法 + 复杂系统bug定位

我的理解：
计算机算法里面有一中算法叫做分治法，把复杂的问题分解成子问题来解决；问题解决过程中能形成一颗倒着长的树。麦肯锡的思维方式，看起来就是为问题求解寻找一个较优的树结构（系统化方案），结构中的叶子是整理后的事实；分支路径是对问题（MECE）的分解。

笔记摘要：
管理咨询特别像给企业看病的医生。客户自己看不到自己家的老鼠在偷偷啃奶酪，需要你提供客观的建议，其根本源于不带偏见的局外人进行客观的分析。

1、麦肯锡思维方法:
面对客户提出的经营管理的问题：搜集事实证据，提出基本假设，对假设证实或者证伪；
实质就是科学研究的方法，只不过问题领域是不同行业的企业经营管理。
核心：系统；MECE（相互独立，完全穷尽）；大胆假设，小心求证；
以事实为基础；系统化思维；职业化准则；会让你顺利实现职业目标。

2、麦肯锡招聘：
常问的问题：美国有多少加油站？
目的：寻找分析型思考者；可以把复杂议题分解成子议题的人；如何将解决问题系统化；寻找有商业判断力的人，这个人要知道他的解决方案的真正含义。
分析能力才是最重要的。不是在找一个特定答案；而是看如何处理一个复杂问题，面对海量的信息越挖越深。

3、麦肯锡提出解决问题的方法：
拓展客户
解决老客户的新问题；
通过参加行业会议等营销而非推销的方式发展客户；

团队管理：
          愉快的工作；
通过一些人性化的活动鼓舞士气；
尊重团队成员更重要的事；

层级管理：
让领导脸上有光，你脸上也会有光；
可以大胆的享有权利，直到有人来阻止你。

进行研究：
充分利用公司资源库；
根据资源库找相关研究人；
充分了解竞争对手，与行业专家沟通；
不重复发明轮子；太阳底下没有新鲜事儿，无论你在做什么，都有人之前已经做过了，找到这个人就行；
做好专题研究的方法：研究年报；研究数据的异常情况；研究能否能将公司内最好情况向外推广；
           
访谈：
带着问题和目标去访谈；
关注受访者的情绪；
开放性问题；
回马枪；
不断回应。

头脑风暴：
          就像洗牌，把顺序排列的牌（事实）反复洗，找出其中的对子、同花顺（模式）。

4、麦肯锡推介解决方案的方法：

1、不能让最优的方案搞死了优秀的方案；
2、瀑布图表学习法；
3、用思维结构的方法；或者反复强调观点的方法来推介方案；
4、作为企业的诊疗师，不能搞意外的惊喜，要提前私下沟通；

内部信息沟通：简洁，全面，系统；
随机游走沟通也能增长提高，很多灵感是闲谈中产生的。

work with client, not work for client.
让你的目标成为客户的目标。

5、麦肯锡生存：
找好导师；
出差要做好计划；
尊重每一个人。