麦肯锡方法-----强烈推荐

    总有些人，愿意把自己长期的、成功的经历，以一种简洁而有效的方式让其它人受益不浅。显然，曾经在一界一流的咨询公司麦肯锡公司工作过的埃森.拉塞尔写的这本《麦肯锡方法》正是这种情况。
　　我在工作之时，常碰到的一种情况是，自己很努力地去做一个事情，但闷着头做了一个星期之后，发现，自己忙错了方向。是的，这事对很多人来说，是很容易发现的，但是，我常是一犯再犯。对此，《麦肯锡方法》提出的一个建议很不错：要关注大画面。就是要不时地从正在做的事情中抬起头来想一想，问自己一些最基本的问题，你做的事情对于问题的解决有何意义，它是不是你眼下要做的最重要的事，它如何推进你的思路的，等等。就我个人而言，这个建议是很不错的。
　　上面列举的是其中一个具体的细节般的例子。书中很多这样的为人处事和工作待人接物的小建议小准则，难得的是，作者不但把这些小建议说得很短小，而且通常还能以一段很短的文字来说明其来由。比如说，带领一个团队，要注意保持团队的士气和温度，最好是让大家都知道为何要做他们正在做的事，否则，失望的同事也许会令你意外地离开公司等等。特别是要让团队的每个成员明白，他们正在做的是什么事情，以及他们做的事情，对团队来说意味着什么样的贡献，同时，他们也应该能够清楚地理解当计划改变时，改变的原因是什么。尽管，这听起来很像是小学二年级的人都明白的道理，但很遗憾，我们常碰到没能把团队带好的主管。尽管此书上讲的这些都是理想化，我们很可能是做不到那么优秀，但我认为，我们至少不应该往与之相反的方向努力，我是说，如果你认同作者的说法的话。

　　这本书，多次提到，无论在什么情况下，你都没有理由不尊重人。是的，正如他说的，哪怕是门卫，他们都有比你意识到的大得多的权限，而他们却也很愿意帮助那些给予自己尊重的人。说得好。

　　事实上，我认为这本书是我这几个月来读过的最有收获的、最值得推荐的一本好书。不管是你是搞管理还是平常的为人处事，都会让你看后有所收获的，所以，请想办法找出来，看一下，很薄的。

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