身在成功企业，反而要重视这本书

如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。

相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。

与中国的山寨不同的是，山寨的厂家如果连续三年以上还是保持着山寨文化，没有想过下一步应该怎么走？是不是在技术上突破一下，超过现在的主流企业？如果不做这种设计、改变，那么，很显然，你会是一颗流星，倒在下一波浪潮中。

为了力求组织成为百年老店，你不得不紧跟技术的潮流，不得不投入巨资用于研发，不幸的是，诺基亚手机业务一招失误，全盘皆输，最终不得不出售；摩托罗拉也如此，并非他们的领军人物不够优秀，而是他们最终忽略了“破坏性创新”的规律。可以讲，三星手机之所以能够异军突起（2013-2014年），原因在于：1）产品线足够丰富；2）迎合年轻人的需求；漂亮而不贵，而不是一个耐用的、可以砸开核桃的手机；3）应将重心转移到东亚：因为中国的人口众多，国土面积大，各地差异化大，收入与消费理念差别大，是一个超有潜力的国度（你查看一下iphone/ipad/ipod在中国的销量，以及仿制品的销量就可以知道了），所以，应该将注意力转移到中国来，同时要小心地设置防火墙产品，而不应该忽略低端市场。

可以说，诺基亚、MOTO、爱立信，最先倒下的是爱立信，其次是诺基亚，最后是MOTO——破坏性创新的胜者是三星、苹果一类的公司。某种意义上，苹果手机胜出是因为他们的APP STORE，多方共赢；三星等手机是安卓系统的不断快速进步。