转型的五项修炼（老唐同学）

在相对一元的组织里（一个知识、文化、习惯相近的公司内），要推动创新思维的改变，领导者必须愿意花费大量的时间去传播信息、故事和理论，并亲身实践。

我们都希望在传播创新思维的时候有捷径可寻，希望冥顽不灵者大彻大悟，但现实是大多数人的改变是一个漫长的过程，促使变革发生需要更多的时间、更多的实践，甚至在胜利到来之前还需要多次的反复。

一个组织的思维转变是一个艰巨的、系统的工作，除了塑造一个个创新故事和创新英雄外还需要做很多的事。

首先，领导者要向组织成员传达一个清晰的大家都认同的愿景，这个愿景最好是从组织的历史中挖掘出来的，最好是大家梦寐以求渴望实现的梦想。

其次，要战胜一切妨碍创新思维引入的阻力，如组织内的旧观念、错误的理解和有害的想法。

第三，建立一套合适的奖赏制度来推行新的政策和做法，这些制度和做法要能够获得团队成员的共鸣，使每个成员都觉得在创新的路上大家是一个并肩作战的团队。

第四，要用不同的方式来推广新的观点和思想，心理学家研究发现一种新思想要通过六次不同方式的强化后，才有可能被固化。

最后，在推广新观念的同时，还要确保人们在组织内实践新观点时毫无后顾之忧，而不是瞻前顾后畏首畏尾。

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