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前半部分讲企业创新，颠覆了我印象中企业创新的概念，与现今中国企业交映来看，颇有借鉴意义，翻译也蛮好，读来并不晦涩。后半部分讲企业家和企业家精神，没有看。
摘抄:
1.“创造性模仿”战略总是等到别人创造了新的事物，但还差一点儿火候时，才开始伺机行动。这样，在短时间内，这个真正的新事物就会完全满足顾客的需求，做顾客想要，并愿意为之付钱的工作。创造性模仿战略从此就为新产品设定了业界标准，并夺取了市场。
2.企业家战略有以下四种: 1.孤注一掷 2.攻其软肋 3.找到并占据一个专门的“生态利基” 4.改变产品，市场或一个产业的经济特征。
3.由于如今的“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新者存活机会都会很小。当一个产业成熟和稳定时，得以幸存的以知识为基础的创新者人数并不会比传统创新的人数来得多。但是，由于世界市场和全球通信的出现，导致了在“窗口”开放时期进入者的人数大幅度增加。而当“淘汰期”来临时，企业的失败率也会比以往高得多。而“淘汰期”总是会来的，这是不可避免的。
4.在所有基于其他来源的创新中——意外事件，不协调的事件，程序需要，产业结构变化，人口统计或认知的变化中，时间总是站在创新者这一边。创新者能够预期到他们将有一段不受打扰，独自创新的时间。如果他们犯了错误，他们可能有时间去改正。此外，他们还有好几次创立新企业的机会。而基于知识，特别是基于科学和技术的创新就不是这样了。他们只有短暂的可能进入时间（也就是新兴产业开放“窗口”的时间），而且创新者没有第二次机会，他们必须一次成功。外部环境冷酷无情，“窗口”一旦关闭，机会就随之消失了。然而，在某些基于知识的产业中，在第一个“窗口”关闭二三十年以后，又会打开第二个“窗口”。计算机就是这样一个例子。
5.知识变成可应用的技术，进而开始被市场接受，所需要的间隔时间大约是在25-35年之间。有史以来，这一规律并没有发生太大变化。人们普遍认为，在我们这个时代，科学发现转变为技术，产品和方法的速度会快于从前。但是，这在很大程度上是一种错觉。
6.在利用认知变化的创新过程中，最危险的莫过于操之过急。许多一开始看似认知发生变化的现象，其实是昙花一现的时尚，在一两年之内就会销声匿迹。而且时尚与真正的变化之间往往不易分辨。
7.当认知发生变化时，事实本身并没有发生改变，但它们的意义却已经改变了。它们的意义从“杯子是半满的”变成了“杯子是半空的”。从将自己视为“劳动阶级”，注定一生要属于这个阶层，转变为把自己视为“中产阶级”，从而对自己的社会地位和经济机遇有更大的主动权。
8.以下四个指标可以近乎可靠，而且非常明显地指出产业结构即将发生变化: 1.在这些指标中，最可靠，也最容易被发现的就是某项产业的快速增长。如果一个产业增长的速度明显高于经济或人口的增长速度，特别是当一段时间内这种增长翻了一番时，我们就可以相当确信地预测，它的结构将会发生重大变化。然而，由于目前的运营方式仍然非常成功，所以没有人会轻易去改变它们。但是，这些方式正逐渐变得过时。2.等到某个产业的产量迅速成长到过去的两倍时，它的认知方式和服务市场的方式就有可能不再合时宜了。尤其是传统领导者们界定和分割市场的方式也不再反映现实，而只能反映历史。然而，报告和数据仍然代表着市场的传统观点。3.另一项导致产业结构突然变化的发展是，一直被视为彼此之间独立的科技整合在一起。4.如果一个产业的运营方式正在发生迅速改变，那么意味着，该产业在基本结构上的变化时机也已经成熟。
9.创新机遇的七大来源: 1.意料之外的事件 2.不协调的事件，现实状况与设想或推测的状况不一致的事件 3.基于程序需要的创新 4.每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化 5.人口变化 6.认知，意义及情绪上的变化 7.新知识，包括科学和非科学的新知识。
10.科技能够以较低的成本从国外引进，并且不会带来多少文化风险；而体制相反却需要有文化的基底才能茁壮成长。100年以前，日本人经过慎重考虑，决定将他们的资源投注于社会创新，而对技术创新加以模仿，引进并改造，结果他们取得了举世瞩目的成功。事实上，即使是现在，这一政策依然很适合他们。尽管人们有时半开玩笑地称其为“创造性模仿”，但这其实是一种备受推崇，而且往往是非常奏效的企业家战略。
11.一对夫妇在美国某市郊开了一家熟食店或墨西哥餐馆，他们的确是冒了一点风险。不过，他们是企业家吗？他们所做的事情，只不过是以前被重复了许多次的老套而已。他们把赌注押在该地区外出就餐的人口会日渐增多这一点上，但是他们既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。从这一点看，即使他们创办的是新企业，他们也算不上企业家。然而，麦当劳所表现出来的却是企业家精神。确切地说，麦当劳并没有当你任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。但是凭借着应用管理概念和技巧，它们将“产品”标准化，设计制作流程和工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新顾客群。这就是企业家精神。