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如果身体有恙，我们方可寻医。
如果企业波折，何处方能医？
马丁 L·阿伯特和马克尔 T·费舍尔的这本《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织》，现代企业发展过程中的一剂良药。
可能是身边创业者居多，半数以上为互联网创业，看得多了，也就多少了解一二。但之前对此的了解，往往局限其创意方向、规模产能等方面，很少涉及其对“架构”的深度解读和延伸，甚至大多谈不上架构的层面。记得有一个朋友，在500强公司工作有年头了，和同学聚会时听到其创业的消息，后毅然加入，任其CTO，负责公司整体架构。半年之后，该同学退出，500强却进不去了，半年，所谓的架构，了无踪迹！
太多的创业者，尤其创始人或CEO认为，找个靠谱的CTO，把要做的事情给他讲明白，以后业务扩充，销售给力，坐等壮大被市场认可。听起来很不错，但殊不知，对市场的调查，团队的分析，未来的预测，失误的准备……哪里会是一个CTO能负责得了的。诸如市场上因活动导致网站宕机而无法提前做出预判的情况比比皆是，因无法处理好团队内部的分工关系而导致团队分崩离析一盘散沙的随处可见，因孤注一掷无法掉头而悔恨不已的悲惨也不再稀奇。而这些，并非无解！
《架构即未来：现代企业可扩展的web架构、流程和组织》一书，读来让人醍醐灌顶，仿佛医到了我们的软肋。
本书原名：The Art Of Scalability，艺术一词更添了本书的灵性。内容从可扩展性的人员配置、构建可扩展性的过程、可扩展的架构方案以及面临其他问题和挑战的应对进行了细致且翔实的剖析。无论大型企业或中小型乃至初创型企业，读此书，在格局和操作应用过程中的方法论的形成提供了有力的工具依托。
常听身边创业者讲到一句：我们公司小，方向容易调整，就像一艘小船一般，掉个头我照样扬风起帆。但每每看到说这些话的人，成者甚微。一方面，对自己的方向和所从事的事业没有绝对的热爱，另一方面，从未对企业进行过深度规划和扩展性设计。见多了创业公司一个人拿来当几个人用，成本虽节约了，但却不是最好的解决问题的方法。常说：能者居之。本书中在设置可扩展性的人员配置一章，通过工具方法和案例解析，对一个又一个我们面临的问题进行了良好的诊断，在领导力、价值观、管理经验方面，让一个企业对自己内部的运转尽可能的把控，对外部的侵袭也尽可能的避免。有人说，管理是一门艺术，管理的真谛在于每一个岗位都有最合适的人在最合适的时间去做最合适的事情，而可扩展性方案，会给创始人或CEO保持最高管理的同时得到效益和发展的最大化。
不再有人因自己公司小而庆幸，只要你还没死，你就要尝试着去改变，去创造，去接纳，去扩展！
当然，企业的扩展并不是一蹴而就，构建可扩展过程是一个持久战的经历。当你开了一个头之后，你会发现好多事情接踵而至：平台管理故障和问题解决方案、危机管理、架构原则和设计以及各类压力测试等等。开始你可能觉得现阶段还没必要，但如果当你觉得有必要的时候再去做这些事情，往往军心涣散，只剩寥寥数人，扩展就成了一纸空话。如果在你的领导下去构建可扩展过程，那么恭喜你，你成了自己的裁判，要么你会更加顺利，对未来起到更好的把控和领导作用，可如果你的天平倾斜了或放置不当，所有的一切都会轰然崩塌！同样，书中在构建可扩展过程中所遇到的问题和各知名大公司的经验教训等方面，对数据流量、用户规划等各个方面的指导，为企业管理者指明了天平的规则。
每个公司或团队都有一套属于自己的班子，也会因此具备属于自己的发展路线和可扩展的架构方案。互联网+概念充斥的今天，大家各路武功齐聚中原，在面临大用户、大流量爆发的时刻，你的可扩展架构是否能抵挡得住？面对对手的攻击和市场的挤压，你如何去领导你的团队杀出重围脱颖而出？孙子曰：古之所谓善战者，胜于易胜者也！
无论从工具方法，还是从宏观理论，可扩展的重要性和管理的艺术，囊括于本书，寓教于艺，寓教于乐，寓教于生活。太多的时候我们需要的不是去学习外界，而是不断的否定自己，不断的放大自己的缺点，才能真正敞开与团队进行融合，与管理进行融合。
大量知名互联网高科技公司的案例，让本书更加引人入胜，仿佛整个人深入其中，在面临一次一次的管理、执行、总结和复盘。经验和教训虽能激发我们的共鸣，但最重要的，是我们心中那一幅蓝图，架构，却不止是架构，那个格局和构造那个格局的每一个基础和细节，联通了整个企业。《架构即未来》一书，带给我们的不只是那么简单的方式方法，而是我们对未来的规划、蓝图的设计和价值的塑造……当然，书中还有更多足以让每个行业深受其用的引导内容，非常推荐此书，绝对值得一看！