风力多大，猪才能飞？

      由于工作上的原因，当听说小米的黎万强出了一部介绍小米公司营销策略的书籍《参与感》之后，并未作过多的了解，直接就下单了。买这本书并不是出于我是一个米粉，我没有用过小米的手机，只买过俩充电宝，主要还是便宜。而买这本介绍小米营销逻辑的书也只是为了了解这家近几年突飞猛进的手机互联网公司是怎么在这么短的时间内实现这一成就的，故借鉴小米经验的意义大于其他。


      如果说一个公司出版介绍自己成功秘诀的书会使人产生误解的话，这种猜想往往是正确的。所以读这类书更加要抱有怀疑的态度来读，千万不要把“参与感”当作小米制胜的根本法宝，正如雷军在对本书做的序言里提到，“台风口上，猪也能飞——凡事要顺势而为，如果把创业者比作幸运的猪，那行业大势是台风，还有用户的参与也是台风” 。故第一条“行业大势”在通往成功的道路上起到的是风向的作用。如果让我来说，那么行业大势是风向，参与感是台风，两者的结合才能使公司走在正确的道路上。当然，雷军还说了，创业成功有三个关键因素：选个大市场、组建最优秀的团队、拿到花不完的钱。因此，如果说行业大势可遇不可求，参与感这一营销思路并非任意一家公司能够具备并采纳，那么雷军说的三大关键因素则是除了前两者软件的硬件因素了。总结一下：

      小米创业成功：软件因素——行业大势+参与感的营销思维；
                              硬件因素：市场潜力大+团队非常优秀+钱花不完。


      互联网思维的要诀是只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才有好口碑。因为我并未用过小米手机，所以不便于评价手机是否好用，用过后是否会推荐给朋友购买。但我知道很多像我一样的朋友提到小米言必称便宜。如果小米的用户认可的是小米的价格，而不是真实的喜爱小米手机的产品本身，那么用户也许某一天看到苹果出了一款低价机子，是否会纷纷掉头呢？ 当然这只是揣测，这种情况也许永远不会发生。再以我为例，看完这本书之后，我不得不说小米是一个很伟大的企业，至少我不会排斥购买小米的手机和其他产品。看来这本书也是一个很好的企业价值观的传播载体，通过阅读，企业获得了更多读者的认同，这也是很有意思的现象。

      参与感这本书讲的更多的是战术，比如怎么使用微博、微信和qq空间等进行参与营销，怎么和用户交朋友，小米论坛怎么做活动，参与感三三法则等，这部分对于部分企业的营销方式选用是一个参考，但一味的模仿肯定不行，你要去揣摩小米打出这套战术背后的背景知识，这一点更加重要。此外，这本书也处处彰显了对自己公司价值观的赞美，提到了很多与用户交朋友的细节，追求产品做工极致等，让人很容易产生一种错觉：即注重细节是一家公司成为伟大公司的充分条件，而让人忽略一些更加重要的东西。

以上，希望读过的和想要度的小伙伴积极探讨吧~感谢

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