为什么是小米

“参与感”这本书2014年7月份上市9月份的今早我认真阅读完毕了，可以说是在如今书市浩淼人人出书的时代这本书属于上品，五星级推荐。
在如今移动互联网日新月异人人自诩为自媒体的现代，小米从创立至今不到5年的时间可以两次大幅度融资，形成了一批固定热爱的米粉。这个业绩在如今苹果一枝独秀三星两分天下外资市场大行其道的今天也可以是无与伦比独步武林的。
按照黎万强所说雷军在创立小米之前已经是金山的CEO并且是天使投资人，不愁钱不愁名竟然可以从0开始一点一滴把小米从无人所知国产手机策划成为每次小米发布会都成为业界大事一样。以前听过一个故事说：英国有一个科学家做实验，研究1000个刚出生的孩子，从他们出生开始做记录一直到他们成人，科学家惊奇地发现农民的孩子长大后也基本是农民，流浪汉的孩子长大后也是流浪汉，律师的孩子长大后基本也会在这个圈子生活。其实这完全没有说“龙生龙凤生凤老鼠的儿子会打洞”但是圈子这个东西的确是太可怕了。就像雷军、马化腾、马云这些人即使他们不在各自现在的行业呼风唤雨也可以在其他行业风生水起。
“参与感”这本书里面用了很多篇幅叙述小米文化包括小米的用人政策考核战略设计研发重点等，我记得很清楚一句话是：雷军说过小米公司最重要的东西就是人才，很多东西只有人对了，其他也就水到渠成。小米公司从开始就坚守参与感三三法则，培养产品知名度美誉度忠诚度。小米公司花大力气培养粉丝参与感，犹记得每每小米上市抢小米手机已经堪比春节黄金周买火车票一样火爆。抢到的同事欣喜若狂的表情以及拿到手机后嘚瑟的嘴脸抢不到的同事失望难过的表情都让人印象深刻，试问又有几个公司可以如此呢。
可以说读“参与感”这本书的人很多，但又有几个可以学到小米的这种参与感营销呢？一是时移事易，二是顺势而为。首先我们不能拥有彪悍的产品，这个是软肋。我们能和小米一样疯狂的追求极致的产品吗？做一个让米粉疯狂的产品或者爆品，核心是要有狂暴的单品。其次是小米可以花心思花精力花金钱去培养粉丝，从论坛到米聊，从小米同城会到米粉进入公司工作，哪一个不是雷军们从一开始就想好了小米这步棋应该怎么走，而且走的是绝不含糊，都是干货没有虚招。在小米发布第一代手机时，MIUI用户已经50万社群是慢慢养出来的，靠金钱想短期砸出来，做不到。产品的社群，学习的社群，文化的社群，兴趣的社群，凡是能运营得好的，往往都是在开始运营一年后才能慢慢找对感觉，慢慢做大的。而为了积累这50万原始潜在用户，小米也用了整整一年多的时间。雷军们都是靠这种方法点滴做起积累用户忠诚度，不论是创始人还是员工都能在一开始就专注这一点，难得可贵。第三点我们的团队是否有创意，如果我们的产品有足够的创意足够足够的噱头，移动互联网时代一是快二是人人都是自媒体，你会玩吗，你能玩得转吗？从QQ空间、博客、微博、微信等都可以玩的登峰造极引起各项话题，黎万强也真诚的在书中剖析了很多小米在玩这些东西时候的关注点以及分析面，而不像很多人或者公司都是葡萄西瓜一起抓最后什么都抓不到的。
小米能抓住这个时代人们所需要的东西掀起一次次浪潮， 如果你想学习在移动互联网时代如何用社交媒体制造产品噱头，个人认为有以下因素务必注意：
1. 产品是王道
2. 人才是关键
3. 要顺势而为
4.紧跟时代潮流
5. 自媒体时代人人都是爆料者，注意该关注的，剔除无关紧要的，要大气。
当然当然这本书值得推荐，但是照抄的话就不好说啦。毕竟刚才也说了时移事易。
是为读后感。