不是所有猪都能进入台风口都能飞

       书的封面是一只飞翔的猪，正好应雷军的话——站在台风口上，猪都能飞。能把己形容成世俗认为是贬义的猪，是自黑也是自谦，这需要清楚的自我认识以及一颗强大的心。我看过一个研究说，猪的智商在自然界排在第十位，仅次于灵长类的人与大猩猩海豚猫狗这些。话说回来，不是所有的猪都能找到台风口的，找到风口也是粉身碎骨。那么问题来了，小米是如何飞翔在这场台风之中的呢？

先分享一些书中的干货
商业模式包含产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
参与感三三法则：三个战略——做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术——开放参与节点，设计互动模式，扩散口碑事件。
爆扁爽：爆品，扁平化，爽。

几个例子
MIUI，先做基础服务，人肉拉来100个种子客户，先软后硬。
微博，当下热门关联，盒子兄弟，炸鸡啤酒
发布会的PPT，反复修改，用大字体，不要高大上，要直白，说人话，让人看得懂。给媒体有传播价值。
小米商场的杂志级大图，读图时代，一图胜千言，米2的快，小米电源的数字电芯。
支付系统，员工自己买可乐测试系统。
小米论坛，老用户的家。
小米之家，没有预算限制，一小时快修，超时返20。扔大色子抽奖。
三个广告，央视春晚；《100个梦想赞助商》；《150克青春》

书中没有提到的，我看就是屌丝经济以及饥饿营销。得屌丝者得天下，互联网时代推崇屌丝经济。小米的价格，绝对是大杀器。买不到，刷网页的焦躁，万恶的F码。

小米发展至今是多方面因素共同作用的结果，如雷军前期人脉打造的梦幻团队，智能机市场技术的推动，网速的大幅提升，网名的人数激增，亲民的性价比，成熟的代工流水线等等

对我的启发：
要创业先做好基础的种子用户，互补的团队，找一个小的轻资产的切入点，顺应形势，做自己真心想做的，并发展成一个企业，做出一番事业。