参与感，不神秘

小米的成功与其说是“互联网营销的”胜利，还不如说是商业思维的胜利。

这个商业思维的胜利，就在于以商品为中心，向以用户为中心。

互联网在其中只是一种载体，并不是这场胜利的Key。

好比说黄金与货币的关系。
马克思“金银天然不是货币，但货币天然是金银”。
这里可得：新的商业思维天然不是互联网，但互联网天然是新的商业思维。

参与感是建立在web2.0之上的，是用户创造内容的产物，也是其发展的必然。小米参与感第一次让用户参与到了一个工业化产品的设计、生产与消费中，是一种颇受年轻人喜欢的互联网模式的方式。

书中讲的，爆品、三三法则、品牌、设计、服务可以说都并没有比传统的商业模式进步太多，只不过是都与Web2.0下的用户创造内容相结合，最终还是普通互联网用户向前进了一步。

雷军说，别人可以效仿小米的模式，但，效仿者们，学到了什么。。

据观察，国内的中华酷联更多的是在销售端效仿互联网营销的方式，并没有从设计、生产等环节上进行学习。

从我在一些互联网公司的经历来看，即使是互联网公司，也存在较浓的传统思维，公司费尽九牛二虎之力建立了一些客户服务平台，也鼓励员工去跟用户交流，但往往都是一阵风，这阵风是老板们、高管们额一阵风，毫无持久之势，高官们学到的只是形式，没有本质。根本就没有建立起一个稳定的与用户进行交流的平台，徒留下一个壳子。

总结一下：
不谈爆品，不谈设计，不谈服务，
只说参与感，就是拉近公司业务与用户之间的关系，让用户能够感知到研发中的产品就是自己的产品，就是自己未来使用的产品。