了解小米的一本好书

小米已经成为销量第一的国产手机，大家都想知道小米到底做了什么？虽然网上可以找到不少资料，但这本黎万强的总结能帮助我们更系统地了解小米是如何打造这样一个品牌的。

1、可读性很好

此书分为6个篇章：参与感篇、产品篇、品牌篇、新媒体篇、服务篇、设计篇。参与感统领其他各个篇章，每一个篇章都有小米的实际案例作为辅助，让大家非常有画面感和想象空间，虽然细节不是很充分，但是足够让大家了解其方向。

我基本上是每天睡前看一个章节，然后记录下简短的读书心得，后来没忍住，后面几个章节一口气给看完了，说明此书的可读性非常不错，因为所有的章节都有小米的具体事例分享，而这些分享的案例又非常贴近我们这些普通读者的生活。

比如新媒体篇就讲了如何利用QQ空间、微博、微信等媒介来推广产品；服务篇就介绍线上线下的各种服务如何运行，设计篇更加直接地贴出自己的设计。

让我印象挺深刻的一个就是小米电视的推广：如何避免和商场里面其他品牌的电视竞争，因为混在其中一点都不显眼，小米选择的方式独辟蹊径，只做了样板房间，不但是卖电视，而是帮你进行室内设计。

2、营销性不错

这本书的小标题是“小米口碑营销内部手册”，但对于购买此书的人来说，却是一次非常好的外部营销，让读者通过此书来了解小米，而且让你看到它们想让你看到的部分。

我没有用过小米手机，也没有使用过小米的其他周边产品，但是看完这本书之后，我潜意识觉得小米的东西应该不错，它们这种做事的态度应该不会做出太烂的东西。

虽然我未来也没打算购买小米手机，但是却很有可能购买其周边产品，这就在一定程度上被这本书给影响了。

3、实用性参考

我们能不能从此书中学到一些东西呢？当然还是可以的，虽然有的地方我们学不来，但有些地方却不妨一试。

参与感三三法则：做爆品、做粉丝、做自媒体；开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。

手机是一个特殊的产品，它可以搭载非常多的其他东西，包括操作系统、无穷无尽的app等，所以，虽然是单款产品，但是却可以幻化出多样性。
而如果你是一个制造公司，面对多样化的需求，你不可能只做一款产品，因为订单量不够。
作为生产企业，比如富士康的一线工人，如何让他们变成富士康的粉丝？又如何让他们参与到公司的产品中来呢？

开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件，这些似乎和游戏化思维有点像，让大家资源参与到你的活动中来，积极互动。

虽然有些公司的产品无法让让大家成为粉丝，也很难让他们有参与感，但公司内部的一些项目和活动却可以借鉴游戏化的参与感方式。

大家参与要能获益
互动方式要简单、有趣、真实
要提供互动工具、并且让大家可以炫耀和分享。

总之，这本书还是值得一看的！