仅是世界观，而非方法论

这是一本结构清晰明了的书，就是告诉你小米是如何运用“三三法则”取得成功的。
坚持三个基本战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。
采取三大战术：开放参与节点、设计交互方式、扩散口碑事件。
不论是小米模仿苹果的只做优质单品、先做论坛聚集大量发烧友再发散开去还是不打传统广告自营社交媒体账户，都是开天辟地、独辟蹊径的奇招。现在再学，也不过是杏坛三千门徒中的一个，随大流而已。也就是说，这条路在小米走过、成功后、出书宣传后，已然成为互联网时代的“成功大道”，有心要走的人又变成了“千军万马”，最多只能做到“以正合”，而不再能“以奇胜”了。

再者，真正能学小米的又是寥寥。以互联网理念建立起来的纯血统互联网公司可以说是一颗互联网种子长成一棵互联网大树，结出互联网时代最美的花，一切顺理成章。而你想让一颗改革开放初期种下的陈年老种长成的参天老树再通过嫁接结出甜美的互联网时代好果，难度肯定是前者的几倍，至少前几千年都没有这嫁接的技术不是。

为什么会难呢？嫁接技术先放在一旁不说，愿不愿意嫁接就是第一道坎。为什么在众人膜拜小米的时候，董明珠还要提出对赌呢，显然就是不服、不信甚至鄙视。而有这样情绪的人肯定不止她一个。肯定有一群这样的老干部，因为小米跟他们尿不到一个壶里，引领着跟他们头脑中的商业逻辑大相径庭的“异端邪说”风尚，打心眼里看不上小米，在等着看小米的笑话。就像很多叫嚣“90后”如何如何的人一样，他们不理解，也不愿意去理解，小米也好，90后也罢，反正我就是世界的中心，你们都有问题，迟早要吃亏，再来听老人言。

能不能嫁接又是一道坎。大脑接受了这一理念，身躯四肢就能跟着做了吗？人接受一种理念是不易的，要让一群人一起接受一个理念更为不易。有些企业本就如金字塔一般几十层、若干级，平时传达个信息都费劲，现在想贯彻一套新的做事方法、风格理念，简直跟人要做手术换一副骨架一样。再说了，在商业模式确定的企业，会突然将产品组打散成游击小分队、什么配件都顶级化、富养自己的客服团队、豪华装修品牌零售店吗？会取消KPI、强调人大于制度吗？能先做粉丝再来赚钱吗？

作为一个刚起步互联网公司的员工，不客气地说，我们都没能做到——看完这本书再创业的老板也没能学会，难以掉头的大船船长们，能做到吗？

因此这本书虽好，但跟着练肯定是要走火入魔的。