从小米模式想到快捷酒店

作为比较早的MIUI用户一直有关注小米，书的前半部分基本新闻报道合辑，后半部分涉及小米内部的管理和文化氛围，媒体上看到不多。

MIUI论坛上有人晒送爸妈的红米，小米从发烧友自己用，慢慢占据了送父母的手机市场。（更新：目前送父母似乎坚果更合适一些。。。）

当初快捷酒店兴起，将路边不知名的招待所整合成连锁酒店，提供标准化服务，减少不确定性 - 需求方更愿意买了解和确定，又觉得“超值”的东西。 当连锁快捷酒店提供了比较稳定的服务内容和选项，服务稍用心一点儿，大家就觉得比不知名的招待所好多了。

小米做的似乎是类似的事情- 在选手机的时候，选个熟悉感觉性价比不错的，比其他品牌的似乎更靠谱一些，小米依托的MIUI软件，类似是快捷酒店在服务内容方面的选择和服务流程设计。

当然，供给上差异还是挺大的： 小米是自己产能的扩张，而不是像快捷酒店收编加盟：快速消费品和服务业的差别。可以大规模量产的话，扩张起来要容易的多。

这么想起来，小米和快捷酒店的共性，就是利用“标准化”减少不确定性，从而整合吸引了更多需求。