破坏性创新的法则

和菜头在微信上发文章问「什么是好的产品经理」时，用莱特兄弟制造飞机的照片作为了解答。伟大的产品经理，一定是说：「恩，让我们来做一个东西，它可以帮助用户解决一个XX问题。」而普通的产品经理则会说：「哈！这东西太烂了，我找出一百个优化点！想出了一百个新功能！提升了一千项用户体验！」

归根结底，产品经理就是要创造一项全新的产品，他能够解决某个实际的问题，无论是在互联网行业还是传统领域。同时，产品经理就应该是这个问题的困扰者，能够抓住用户的心理。

说了这么多，无非是想引出「参与感」这本书。在我看来，雷军和黎万强（还有其他创始人）就是创造了小米这么一个全新的产品，改变了国产手机当时的困境。小米通过用户参与，通过粉丝经济，口碑，创造国内当下最火的产品，按照雷军在序中所提：

台风口上，猪也能飞——凡事要「顺势而为」，如果把创业人比作幸运的「猪」，那么行业大势是「台风」，用户的参与也是「台风」。

本书的作者黎万强（简称阿黎），原来是负责MIUI的研发，因为找不到合适的营销人才，阿黎无奈披挂上阵，然后就是一次又一次的小米用户奇迹。社会化微博营销「我的手机控」活动，超过1700万用户讨论；红米手机QQ空间首发，小米手机在QQ空间的粉丝数超过1000万人数；小米14年春晚的广告「我们的时代」，全场只讲性格与情怀，没有任何品牌和产品，直到最后一秒才出现小米公司标志，广告在春晚前播出就超过了400万次（当然也有失败的，那个嘿嘿。。。）；还有小米的发布会，砸金蛋，点赞等每一次活动，都有无数的用户参与。不得不说，小米的这种营销真是做神了。

阿黎通过本书总结了「参与感三三法则」的营销方法，即三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

我就按照我的思路来理解吧，尽量简化一点：
1. 做爆品：产品战略，只做一个产品；史玉柱在广告推广上也运用了这一方案，十年只打一句广告语。至少我现在都还记得小米手机的各种型号，这一点主要针对传统行业。
2. 做粉丝：用户战略，粉丝文化；首先公司内部员工成为粉丝，然后传播到用户。
3. 做自媒体：内容战略，让信息传播扁平化；互联网的去中心化已经消灭了权威，消灭了信息不对称，每个用户都可以成为「产品代言人」。
4. 开放参与节点：把做产品的各个过程开放，让企业和用户互动。小米的论坛，有用户可以直接提出产品需求，如果通过工程师就需要直接去改进。
5. 设计互动方式：根据开放的节点，持续的和用户互动，各种活动也都让用户参与进来。
6. 扩散口碑事件：靠口碑传播，引发蝴蝶效应。

参与感的力量相当强大。信息时代的产品，是以用户为导向，产品经理可以思考出产品的方向，特点，但他无法代表所有的用户群体。而如果你的所有用户都来跟你吐槽呢？还是主动行为，所谓的大数据，其实还是在被动的收集和猜测用户的需求点，因此我个人认为粉丝文化，用户参与感来创造和完善产品，相当的靠谱。

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补充下，对于小米的各种成功营销活动，评价往往十分容易，正如上述的拙评。总结则相对复杂，是对全局的思考，阿黎给了我们答案。困难的是如何利用法则，创造属于自己的全新的营销活动，甚至是全新的产品。
有了「风」还不够，还得去创造一对「机翼」。