战略，战略 — 集中优势力量解决关键问题!

1 战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。

3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识，资源和精力为之奋斗。

4 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标。

5 为什么会出现坏战略？
    1）不愿意或者没有能力进行选择
          ”制定战略的根本性困难不在于理清逻辑，而在于需要在权衡利弊得失之后进行取舍！ 战略无法消除资源的稀缺性及其必然结果，即取舍选择的必要性。正是因为资源的稀缺性，才需要制定战略！“
    2） 魅力领导不等于好战略
        ”要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，玩玩还需要认真思考阻力和行动方式！“
       注： 这句话对我的影响很大，光靠拥有passion和热情不够，还需要一种战略和远见！
   3) 空洞的愿景不等于好战略！

6 好战略的三部曲：
     1） 调查分析： ”目前到底是什么情况？“

     2） 指导方针。 通过创造优势因素或者利用现有因素来克服局势中显现出来的障碍。
            根本： 利用自己的优势来攻击别人的弱势和克服障碍，说到底就是：扬长避短！ （这也是为什么要在分析阶段进行SWOT分析吧）
         指导手段：
      竞争对手要做出的举动和应对之策
      指导企业将精力集中于关键性方面
      指导人们做出连贯性决策
      采取连贯性行动

     3） 连贯性活动 — 将指导方针进行落地的环节！
          a 付诸行动： 战略首先确定各种任务的轻重缓急，只有做到这个工作之后才能采取行动
          b 连贯性：战略的目的是集中力量应对某一项挑战，其各项行动中间应该相互协调！