好战略归结就是三点

这样表述，因为李叫兽的推荐读了此书，叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。

这本书讲述的好战略归结就是三点：
1.要分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。
2.制定统一的指导方针。
3.统一连贯性的活动。

我读到的很多意思是，这很多时候适用的是一种竞争激烈或者需要塑造独特竞争优势的策略方式，策略并不是做选择题，有很多理性的路线可供选择，这是作者反对的。

策略更应该是做设计，设计一整套的方针，这些方针策略是为着之前制定的产品品牌定位服务，当然因为市场环境的变化及竞争对手的存在，其中执行过程中会有很多变化因素，好的战略可以预见一些变化和应对方式，好的战略设计也是反复验证，反复探索的一个过程。

另外战略的重点在执行，也就是一系列连贯的活动，让企业团队有统一的方向，战略的落地，以及整体企业行为的各个方面都应该是辅以此战略目标，而非各自为政，或者有多重目标。

自身的一个领悟是：这种好战略的思路就是要具体化战略，有清晰的目标可供整个团队理解，并且需要专注，目的就是形成竞争优势，构筑壁垒，或者击溃目标。作者运用很多战争思维来形象化这种方式。