走近大师，浅读管理

本人困于没有实际企业管理经验，所以只讲述一般人都能用到的管理学知识，希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克，接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》，再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作篇章。可以说，这本书几乎是德鲁克管理理论的经典中的经典。 三个星期，选了部分章节，慢悠悠地读，然本人的知识结构实在有限，也没有一丁点企业管理的实践经验，只能说从德鲁克的思想精要里收获了一些皮毛，窥见了管理学的一些基本理论，学到了一些个人管理的知识，但也十分受用了。当然这最本书只是个索引，要全面深入地学习德鲁克的思想，还是去找来原著慢慢看吧！即便是精要，也不是一遍两遍就能看懂吃透的，多读几遍，总有是有收获的! 一、个人 集中精力发挥你自身的优势。(木桶效应说的就是这道理) 学会倾听，不仅是他人，还有你自己的心声。(如果你不是那么善于言谈，乐于倾听或许是必不可少的) 所谓知识工作者，不只是要接受大量正规教育，还要获取和应用理论知识，分析能力和学习习惯尤为重要。(再加一点的话就是批判的思维吧) 注重你的贡献，对你的成果负责。(过程是要你努力的，结果分析是为下一次能做得更好做准备) 学会反馈。(生活、学习和工作上都需要你的及时反馈，这或许能提高你的效率) 二、时间管理 整块地运用时间。(尽量是一个半小时最好一件事，过长容易分散注意力，过短质量难有保证。但就现在而言，碎片化时间的利用就见仁见智了) 先记录时间，再诊断(哪些不必做，哪些可以找人代替，哪些可以消除，是否在浪费别人的时间)，最后统一安排(截止期限，要事优先) 三、目标管理 做正确的事远比正确地做事要困难。(想到一句话，人与人的差异真就不比人和猪的差别小) 冒险性格是确定风险后尽力降低风险的自觉。(胆大心细才是正理呀) 你有能力做好你该做的。(做一件事之前定好你要达到的目标，再竭力做好，你一定可以做好。这太功利?做公益慈善也得先有个目标吧) 附原文摘记 1) 管理者，就必须卓有成效。 2) 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 3) 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4) 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 5) 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 6) 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，且每次只做好一件事。 7) 管理应随机会的变化而变化，以此促进员工和企业的发展。 8) 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就；让知识体现出价值。 9) 管理者要确保员工有所成就，产生效益，使工作富有生产力。 10) 每个企业都应树立共同的目标和统一的价值观。 11) 企业的唯一宗旨是创造顾客。 12) 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 13) 结果只存在于组织的外部，而组织内部，只有成本。 14) 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。 15) 创新者通常相当保守，他们并不是“专注于冒险”，而是“专注于机遇”。 16) 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 17) 企业家社会中，个人面临的巨大挑战就是需要不断地学习、再学习。