一本有趣易懂的创业书、管理书、心理书

《餐巾纸上的创业课》一本有趣易懂的创业书、管理书、心理书

一开始看书名以为是一本讲餐厅经营之类的创业书，后来发现我错了；看介绍说是用小说的方法来写的，我又以为是写某个人的创业史，然后总结发表意见说创业应该如何如何云云，后来发现我又错了。是的，它是一本创业书，是一本用写小说的方式来教你创业知识的书，把创业的理论融会贯通于故事中，有主人公的故事主线，也有创业阶段的理论线。同时它又不仅仅是一本关于商场中的那些技巧，它会告诉你团队中会发生的事、家庭中会发生的事和创业每阶段的关系。

它既是一本创业书、也是一本管理学的书、同时是一本心理学的书。

主人公阿拓因为公司业务下滑，实际上是和直接主管关系不好，被转调也就是变相降级了，不甘心去新岗位报道的他想到了自己创业，这次意外事件导致了他把创业的计划提前了，这也代表在这个时期创业是他的被迫选择，他并没有做好充分的准备，幸好这时他遇上了他的老同事，同时是已有多年创业经验的神崎，在他的创业路上，神崎给了他很多意见，帮他度过每一次的转变阶段。

导入期：
在适当的时机加入市场，才是制胜的关键。
创业者提出创意、开发市场。要充分把握在成长曲线上的定位后进入，分析竞争对手。这时候全靠创业者本人，需要尽快从负收益转向盈利。
企划书的重点主要有三个：第一点是这个生意或商品在成长曲线上的定位如何；第二点是看是否比竞争对手占优势；第三点则是能否确保维持公司的毛利。
“成熟期的商品必须靠卖方主动出击，但是成长期的商品会让顾客不请自来。”对于新生的产品可以通过免费试用的方式让顾客了解，从中发展有兴趣进一步使用的，同时注意收集顾客的反馈，你自己宣传100次，都不如一个顾客的声音。
这时期家庭较和睦。

成长期：
抛开旧包袱，才能创造出新价值。
在原有的产品上进行扩展和细分，从而创造出新的产品和服务，对同一产品一半采用纵向提升的方式，非同类产品采用横向扩展方式。这时候公司逐渐壮大，创业初有小成。这一阶段的前半段，创业者及执行者共同推进成长曲线向上攀登。
夫妻间的感情隔阂逐渐扩大，孩子出现问题，婚外情可能产生。好孩子或者坏孩子的出现都是为了解决夫妻间的问题而出现的。

成熟期：
放弃执着，就会出现超越价值的东西。
由于交易量的扩增，公司可能会出现管理混乱、人员流动率高、流动资金不足等问题，团队需要管理：
第一层级 宣泄愤怒
利用公司的事件给予员工充分宣泄不满情绪的机会
第二层级 关注、肯定、宽容、爱，形成正面思考的习惯，即给予母爱，可以通过传彩球的方式；
第三层级 加强意志、条理、约束，当孩子有充分的母爱，得到了足够的安全感，就需要父亲管制的力量出现；育儿书是最佳的管理课本；
第四层级 经营系统化，建立团队体系
这期间更容易出现合伙人散伙、竞争对手抢占市场。家庭问题再恶化，这导致创业者把更多精力投入事业，躲避家庭，形成恶性循环。


衰退期：
避免衰退期的方法是稳固现有业务的同时创造新的成长曲线，包括开发新产品，创建新的服务模式等。
一个领导者的诞生，需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。
家庭经营模式成功向企业经营模式转变，需要四种角色相互制约，推动企业发展。公司成长与桃太郎的故事。创造者--桃太郎，狗--执行者（尽忠守职），猴子--管理者（智慧），雉鸡--协调者（爱与勇气）。
家庭关系缓和。


阿拓因为得到神崎每一步的指示，有惊无险度过了每一个阶段。而神崎本人就没有那么幸运，创业虽然成功了，但是家庭关系方面，他离婚了。