在年轻时把该吃的苦吃尽了，然后再考虑创业的问题

     “ 在年轻时把该吃的苦吃尽了，然后再考虑创业的问题”是书后对话实录的最后一句话，看来作者对创业也是持谨慎态度的。然而，在这个到处充斥着“只要努力就能成功”，“没有想不到，只有办不到”的社会，创业的气氛已经无所不在，人们沉浸在“创业梦”中无法自拔，被热烈及躁动的情绪推动者迈出创业的一步。
      我也一直希望能够创业，但一直没有资金、渠道及清晰思路，也许我需要像阿拓一样的被动因素推动，也可能一直无法迈出这一步。但是做些必要的知识储备总是好的，在你需要的时候，能够激发我们潜在的能量和智慧，给予我们面对困难的勇气及克服危机的决心。
     
      关于这本书，阿拓创业方向、市场开发到初有小成的经历是比较简化的，似乎并没有完全表现创业的艰辛，但对于创业的不同阶段问题的揭示与分析确是足够深刻的。作者希望通过把导入期、成长期、成熟期、衰退期的共性问题模式化，让创业者知道自己正走在埋有地雷的道路上，随着曲线的不但延伸，问题会不断的爆发，如何处理每次危机直接关系家庭及企业生存。
     1. 导入期 主要是通过创业者的创造力及远见引领公司发展，这时候家庭和睦，主要是创业者提出创意、开发市场等方面。后半段创业以及执行者同心协力使公司迈向成长期。 当然，很多创业者在这个时期由于进入时机不对、市场开拓不顺利等原因可能就放弃了，所以在计划创业之初要充分把握在成长曲线上的定位，分析竞争对手优略势，是否能够有较高的毛利等几方面入手规划。然后就是坚持，不要轻易放弃，危机的背后就是转机。
    2. 成长期 随着公司不断发展，创业者初有小成，但夫妻或者情侣间感情隔阂逐渐扩大，婚外性等现象在这一时期大量出现，一方面由于公司发展占据创业者时间导致沟通不畅，一方面可能由于差距拉大导致的沟通障碍。这一阶段的前半段，创业者及执行者共同推进成长曲线向上攀登。
  3. 成熟期 企业由成长期迈向成熟期的过程是复杂的，再由成长期向成熟期过渡的这个阶段，公司可能会集中出现很管理混乱、人员流动率高、资金不足等问题，这与预示着传统的家业式的管理已经无法满足公司的发展需求，建立系统化的管理机制成为突破这个阶段继续成长的关键，这个者阶段就需要执行者、管理者共同参与完成。
   着色建立团队的工作也需要从三个方面循序渐进，
   给予员工关爱，让员工养成正面思考的习惯，给予员工充分肯定（母爱）；
    制定正确的价值观，建立各种规章制度（父爱）；
    建立团队体制，将经营系统化；
  成熟期的公司也会面临各种棘手情况的检验，如何处理考验公司经营者的用勇气与智慧。
4。衰退期 每个公司都不想进入衰退期，但盛极必衰也是事务发展的内在规律，克服的办法就是在稳固现有业务的同时创造新的成长曲线，包括开发新产品，创建新的服务模式等，如今的社会，模式可能更有利于公司的长久发展。

真心希望创业者能够创造属于自己的成就，也给予自己勉励，希望有天能够加入这个队伍