创业初期，中期的创业者及管理者应读之书

     本书的要点有关键几点，也是一些收获
作为创过业，同创业团队一起拿风投的读者，我读后感触颇多。
   创业初期时候选择正确的行业方向以及拥有足够的市场空间很重要，书中的主人公在一个大公司工作过程中发现了足够大的行业需求，网站翻译，同时做出有整个产业链的对外贸易的电子商务网站。符合了这个特点。
   创业初期的家庭支持，关键不在于父母，而在于家庭。同时有多少现金流以及多快获得收益很关键。并且控制成本支出。
   创业中期的时候创业者从简单的角色变成为：创业者，管理者，执行者，协调者多重角色。书中举了案例，桃太郎，用猴子，狗，鸡作为伙伴去打怪的经历。分别是不同的角色。很生动。而且度过中期的关键就是公司内的协调者，解决好创业者与职业经理人（管理者的）关系。
   同时良好的沟通习惯很关键，否则公司的怨气会带到家庭，家庭承受之后会影响夫妻关系以及孩子的成长，而这些又会影响到企业拥有者的决策行为。
   最好，公司内部的优秀员工与优秀产品的关键是相对的。如果过于在优秀员工身上下功夫，会导致很多的战略偏失。以及使得企业的经营失误（优秀员工的好恶，会影响正常的企业反馈）。没有好的机制，优秀的员工反而是企业的绊脚石。