创业前的心理预演

这本书给我的最大启示，并非如何创业，而是让我有了一个粗浅的意识，关于创业过程中的可能的困难，以及周边的危机，例如家庭、感情。虽然没有创过业，但去体味其中酸甜苦辣，也是一种非常大的享受。

比较重要的几点：

1 创业时机的选择：成长期和成熟期。

一般成长期，大平台企业的速度比较快，这个很难去竞争。
成熟期，大家都不看好，恰恰是创新和创造的机会。大企业按照成长期的模式，已经进行了固化流程，在成熟晚期反应的速度就不会那么快。

2 企业中四个角色：创业者，执行者，管理者，协调者

随着组织规模的变化，这些角色都会出现，也要求创业者做出很大的调整。我想这是最好玩的地方，就是挑战自我最严厉的地方，因为要从创业者最不愿意的地方改变。

3 组织建设的4个维度：宣泄愤怒、母爱、父爱、系统化

情感融入一个组织是非常重要的，但仅仅包容是不够的，组织的规则同样重要。

4 事业向左，家庭向右

每一个想要“成功”的人都必须面对这个过程，坚持下来就好，给家庭一个存活的空间吧。