一种思维方式

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书并不厚，只有150多页，利用上周末把书浏览了一遍，总体来讲还不错，介绍的方法很有用，并不复杂，可操作性也很强。

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“六顶思考帽”是一种思考方式，是不同于传统的争辩式、垂直型思维模式的平行思考模式。它强调的是从各个角度 ( from all points of view ) 对问题进行全方位思考。一般情况下，每个人都有其偏好的思考方式，有人偏理性，有人偏感性，有人偏消极，有人偏积极，有人偏事实，有人偏推断，……
在“六顶思考帽”中，对某个问题的思考不是偏重某个角度，而是从各个角度平行的思考。“六顶思考帽”代表六种思考方向，六种思考方式：
白色帽子 White Hat：集中于信息（已掌握的，还需要的），中性的、客观的；
红色帽子 Red Hat： 集中于情绪、直觉等，感性的；
黑色帽子 Black Hat：集中于不利因素、负面情况，消极的、批判的、谨慎的；
黄色帽子 Yellow Hat：集中于有利因素、发现机会，正面的、理性的、积极的；
绿色帽子 Green Hat：集中于创意思维，新想法新观点的提出，创造性的、可能的；
蓝色帽子 Blue Hat：集中于对思考过程的控制。

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“六顶思考帽”既可以用在一个团队中，亦可以用在个人身上，但用在团队中更能发挥其效用。“六顶思考帽”是多角度思考，各方面掌握的资料、可能的想法越多越充分，最后的决定才越合理越科学。而一个个体在这方面是有限的，用在团队中则更有优势。
若用在团队中，则需要每一个人都接受相应训练，而国内企业，尤其一些中小企业并不注重也不习惯这方面的训练（这其中还牵涉到企业文化的建设）。因而，目前也只在一些大型企业中得到了应用。

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针对中国的情况，还有两点瞎想，权当玩笑：
（1）“六顶思考帽”其中一项有利的也是书中多次强调的益处是可以集中于就事论事，避免了人与人之间可能的冲突和意见不和。但不知在中国这样一个“最大的国情是人情”，这样看重人际关系的国家，这一项是否会打折扣。
（2）“六顶思考帽”的思考过程中，要求会议主持人（戴蓝色思考帽者）应有充分的开放性，这样才能激发每个人的潜能。最后汇总意见时，应该抛弃原来的固有思维或者既成意见（如果没有既成意见则更好），真正考虑到各方面意见。不知道老板们有几人能做到。