很好的团队讨论工具

《六顶思考帽》的营销工作很扎实。先参加了培训，后看的书，差别还是很明显的。课程简单好用；书籍的内容更深刻。
追溯至古希腊的苏格拉底式的拨开迷雾，探求真理的西方传统批判式思维在作者看来，既有其不可替代的优点，但也有与人类好争辩好求胜本性结合的先天不足。为了提高团队思考的效率，激发创新思维，作者提出了水平思考法，而六顶思考帽是其中一个很形象很好用的工具。
六顶思考帽对思维过程的贡献，我认为是把批判式思考过程进行拆分和组合，并使集体能在同一个时间聚焦在同一个角度，同时，将集体讨论导向可生成的最大可能的成果。六顶思考帽里蕴涵着矛盾的两端，比如白色和红色、黄色和黑色等等，有直觉，也有推理；有乐观，也有悲观；有事实，也有论证，将各端都发挥得很好。从形式看，使用六顶不同颜色的帽子来象征思考方向，是一个简单但很有力的创意。操作起来很方便，而且参加的人很容易进入角色，新鲜、有趣，好玩。
水平思考法最大的贡献应该是激发创新思维的方法，比如逆向思维、回到起点，对我影响很大的一个方法是随即输入。当你没日没夜地想一个方案的时候，也许脑子一直浸在其中，想不出好的点子；随机输入让你可以跳出来，随机联想，通常能产生很美好的创意火花。
六顶思考帽是个激发思维创意、提高讨论效率的工具，工具背后蕴涵的是规则，规则背后蕴涵这价值观，从某种程度上，体现着民主、客观、平等等价值，这也是我推崇它的重要原因。