改进思维方式，促进团队沟通 论《六顶思考帽》给人带来的思考

         法国哲学家加缪说：我们每个人都是自己的囚徒。中国古诗有云：不识庐山真面目，只缘身在此山中。这都是反映了个人容易被个人固有的思维方式所禁锢，看事情只能看到一面，而现实世界往往纷繁得像枝桠众多的树木，再加上每个人固有的不同的思维倾向，使得一个团队在讨论一件事物时往往难以取得相同意见。
     我们常说：读书主要是为了学习一种思维方法，而不是现存的知识。在探索未知世界时，思维方式就是我们面对时而黑暗时而明朗的前路的探照灯。但在生活当中，由于每个人阅历和世界观的不同，每个人的思维方式非常不同。使得我们透过眼镜看到的是不同的景象。每个人的定见集中在一起时候就难以形成统一意见。在工作项目中难以形成共识，在生活中就会难以促进人的互相理解，影响和谐，思维方式成为了很多问题的关键。
     思维方式在美国也往往被称为心智，这几年在美国非常流行思维方式的书，比如《像艺术家一样思考》，《思维导图》等。西方国家重逻辑思考和严密推理，从古希腊时代起就盛产对思想家。而中国人擅于形象思维，重视人际关系。而要面对新时代的社会竞争，思维方式对个人和组织的重要性更加凸显，我们需要融合中西方思维方式的优点来应对未来。因为在这个信息爆炸的年代，人们由于信息理解能力和信息摄取面的不同，呈现的差异变得更大。如果每个人陷于自己的思维方式无法跳出，可能就会调入自己的思维陷阱中而无法自拔。而在集体讨论中，如果由于思维方式不同引起冲突，可能就会遗忘问题而陷入无意义的冲突中。这本《六顶思考帽》可以给人很大启发。
    简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华•德•波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难想象，这样一本薄薄的小册子与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍，并与《水平思考》共同奠定了波诺博士“创新思维之父”的地位。
    在这本书中，波诺博士将思考的方向对准思考本身，将思维的过程分解化、可认知化。正像他所说的“在很多争论中，争论双方常常都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面”，例如，采用积极的心态与消极的视角看待同个问题，显然将对认知结果产生不同的影响。所以，为避免思维混乱，他采用“六顶思考帽”的方法控制思维的运行，将信息、情感、逻辑、创造等区分开来，从而使思考过程本身更为清晰、全面、有效，迅速搭建起智力资本扩张的平台。
　　这样的思维方式，被作者称为是“平行思考”，每戴上一顶帽子，便意味着采用一个不同的方向来认识、发现问题。帽子仅仅是一种象征，它代表了一种规则和可操作、可组织的程序。同时，在思考过程中必须消除自我，避免炫耀，注意纪律，从而达到效力，节约时间，利于创新。正如波诺博士所说的：“六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。”思考帽包括如下几种：白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
　　六顶思考帽的概念可以给人两个启发。第一个启发是简化思考，让思考者一次只做一件事，在一种思维方式下推演出各种情况；第二个启发是，它让思考者可以自由变换思考类型，充分考虑到各种情况。
     思考帽能帮助我们改变心智，改进思维方式，从而在纷繁的现实中更看清楚前路，在团队合作中能够合作愉快。法国哲学家德波诺的这本《六顶思考帽》也许可以带领读者走进一个思维方式的世界，促使我们领会思维世界中旖旎的景色。