读后感

更像一本杂志而不是本书
讲了三个故事：如何打造战略项目；如何妙手回春将死项目；如何转化衰败中的现金牛项目；

从产品的设计和运营角度说的比较多，团队的组织设计和激励上稍有涉及；印证了它是一家产品经理大于战略经理的公司，传统的大型企业组织设计在腾讯中难以显灵，一来互联网的兴起带来商业模式的变化，带来各类行业的产业链不断颠覆，规模经济效益的适用性降低，二来咨询公司的顾问们对于互联网产品洞察不深，对于产品本身的特点、销售运营特点都缺少理解，也无经验可以借鉴与学习

在产品开发上，互联网公司的小规模化组织更像是一个个创业公司；但在公司运营上，人员的增加又免不了通过流程来管控风险，流程一定程度上会增加沟通层级与复杂度，更创业公司的理念又有所背离；这种内部平台养无数个创业小组织的方式，与日式的“阿米巴”模式又存在很大差别，阿米巴还是按照产业链来划分，互相之间通过内部结算和员工自身道德、职业素养等维持组织的运转；创业型小组织会更讲究狼性，互相之间的竞争会更为激烈。不过，鲶鱼是始终都要放的，竞争是不可避免的

可能因为我没打算往产品经理方向发展，对于最后一个案例看得最不认真，本身也不是QQ会员用户；对这种会员等级模式的打造和商业模式并没有很关注；要多思考的还是互联网企业组织架构的转变；传统企业未必会变得那么快，传统组织设计的原理都还有其道理存在；当企业庞大到一定程度，牺牲一定的速度以保障平稳，不是一个很坏的选择；但如果执拗于过去的方法论与权威，必然就只能打到传统企业的单子，而永远做不了时下正风生水起的互联网企业