这书给我最大的启发在于第三点

昨晚看了这个书，随手谈几点：

1. 我之所以买这本书，是因为我是QQ的重度用户！「在云端」有块业务就是做高考教育咨询，而高中生是很少用微信的。他们的社交通讯软件只有QQ，他们平时的社交网站就是“QQ空间”。所以如果你要在高中生这个群体中传播你的产品和服务，无视QQ和QQ空间会是非常大的一个损失。考虑到这个原因，我们从去年开始就在QQ和QQ空间上下了很大的工夫。当然结果就是，我们借助腾讯QQ和空间这个平台，做出了非常漂亮的业绩。那么从我个人的感情上来讲，我是感谢腾讯的。所以我看到市面上出了一本跟腾讯有关的书，想都没想就入手了。

2. 因为我是人，是人就有拖延症。这书买来快一个月，不过是昨天才看。书挺薄，没一会就看完了（年纪越大看书速度越来越快）。去年我看了小米的那本《参与感》。这书基本上就是把小米做手机，卖手机，做企业的各个环节都给你相对实在地披露了一下。当时我在网上看到《腾讯方法》，刚开始以为这书跟《参与感》的路子可能一样。不过看了之后才发现我错了，这书就讲了腾讯的三个项目案例：（1）在互联网转型期成功开发手游，赚翻为止；（2）把一个快死掉的游戏项目救活，扭亏为盈；（3）当一种赚钱方式赚到快没钱赚的时候，又搞出一种名叫“QQ会员制”的赚钱方式，把钱赚得比之前多得多得多。

3. 就算不看这个书，我也知道腾讯做产品是不赖的，即便抄也能抄出比别人更好的用户体验。当然即便如此，以前总觉得腾讯能赚钱，主要就是因为他的用户量实在太大了，基础条件实在太好了。不过看这书倒是给我一个启发，在表面光鲜的背后，腾讯其实有着更加牛逼的几个地方：第一，手握那么多的用户量，最后没浪费，千方百计想出点子赚大钱，牛；第二，手握这么多的用户量，能够在瞬息万变的互联网时代，面对其他竞争对手对自己的用户量的吸引的情况下，腾讯能够让一部分用户留下来，然后还能持续地去开发新用户，牛！第三，腾讯最牛的地方是不光能够在一个现有的空间内（如QQ）做横向和纵向地思考和发展，而且还能跳出这个固有空间的发展，重新再造一个，甚至是多个成功的空间（如微信），然后再在这些新空间中继续思考，继续赚钱。

虽然以上我说的这三牛，表面上看起来是在谈腾讯的用户思维，实际最后我想到的是：以上这些牛逼的思维和战略能够成功，最后落到执行层面还不是得靠过硬的产品去支持。坐在最高层运筹帷幄的那帮人很清楚，产品做得好，甚至出现像微信这样颠覆性的产品，是可以以一种令所有人都意想不到的方式去加速大佬们原先制定的战略的。当处于战术层面的产品打造能够直接地推动战略实现时，战略的制定者们肯定会对具体的产品开发投入巨大的关注。

4. 在一些小小的游戏项目的内部研讨会现场，能够看到马化腾的身影。刚开始看这个书的时候，对于这样的场景，说实话我是有些差异的。但是等我感受到产品至于腾讯整体战略的意义的时候，我对这种现象也就表示理解了。

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