时间道路千万条，就看你选哪条

业内人士都说：腾讯重用户，阿里重运营，百度重技术。其实这些年在涉及媒体上看这三家公司在自己的领域做的风生水起，旁人羡慕嫉妒恨的表情油然而生。因为他们成功了，所以对于他们的报道传记书籍也多了起来，有写公司个人的，也有写整个公司的。

不过腾讯是给例外，腾讯一向是走低调路线，这些年百度和阿里都热热闹闹的博取众人眼球，腾讯除了低调做产品发布产品外，关于发家史关于用户管理关于企业成长史都是低调的厉害。可能真心应了那句话---腾讯就想安静的做事情吧。

这本“腾讯方法”如果满分是5分，我给满分。真实不错言简意赅眼里分享以及作者旁白的备注罗列。书不厚，三个案例却能让人印象深刻举一反三。毕竟书里面讲的某些有些配置或者微信应用作为消费者或者体验者的我也在使用，于是从另一个侧面让我不得不去思考，作为这样一个平台背后的游戏从设想，开发，配合，体验到发布都经历了怎样一个过程。

不过说真的很多东西我也只能因为我自己的体验和有限的知识去分析，我清楚的知道这中间有很多的局限性和行业短板，毕竟隔行如隔山。只是我有一个习惯，我很喜欢把本书所讲的案例所发生的故事所吸取的教训拿到现实生活中去分析，举一反三触类旁通，干货也许就是这么来的吧。

其实不论是腾讯阿里还是百度，事业部越来越大人员越来越多，往往一个项目要去进展牵扯到的部门设计部错综复杂，如何让不同部门的人因为暂时不相干的利益去服务同一个目标，怎么样寻找她们呢的归属感，以及如何重整组织架构以及汇报体系，如何探究项目开发的瓶颈问题，如何运用现有资源扶持新项目的工作，以及如何确保项目顺利按时进展下去。。。这些问题其实考验的不仅仅是一个项目经理的各项资质，仲以为项目经理在绝大部分都是重技术轻经营与全局，而且项目经理在某种程度上只能负责本部门的内部协调和沟通，一牵扯到跨部门跨同事沟通需要一个“将才”。

他必须洞若观火明察秋毫，有担当有魄力，有能力有手段。而“腾讯方法”内的3个案例，这个人都起了举足轻重的作用。腾讯手游大起底、垂死项目复活季、“十元店”的大生意等都是因为有这个人的存在才能顺利按时完成任务。不可否认，团队其他人员的能力也不可忽视，但就是因为这个人存在，才会Make it happen。

这三个案例都是在生死攸关的当下去完成的，进而让腾讯一次次走下去。团队的各个成员因为这个任务从之前的不同部门组合起来，却每个人自顾自的做自己的事情，没沟通没交流没进展。看到这里我想到很多，我在一个民营企业做了6年，经常发现跨部门沟通协调的事情如果没人牵头，就永远会没完没了的进行下去，永远看不到头。出现问题后，都推说不知道要怎么解决，这个问题不是她的责任。如果一旦我说那好这个问题我来弄，那一秒钟之内我的办公桌会堆积成山。

毫不夸张的说，很多人看这本书是为了三个故事，是为了项目经营的进展和运营，而我更关注的是这个头头是如何乾坤大挪移的把不同部门的人连接起来，为了同一个目标去奋斗，怎么为了团队效益没办法开除不符合的人。。。

人说一千个读者就有一千个哈姆雷特，嗯的确是这样完全符合我的某些看法呢。时间道路千万条，就看你选哪条。是为读后感。

P.S.此书值得反复研读，2015可以再读一遍，相信会有不一样的感觉。