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《腾讯方法》这本书，主要讲了三个故事，第一个故事如何踏足新领域尝试开发新产品，微信最先的“天天系列”游戏是怎么开发出来的，里面提到了几个关键点：团队（主动推动、换位思考、结果导向、价值驱动、团队自组织以及如何带领团队，如何建立赛马相马的机制，如何让团队制定目标并100%承诺）、产品（用户导向、快速验证、暴力拼图）；第二个故事是讲如何救活一个即将半路夭折的产品，里面讲到了几个重要的方式，确定清晰的方向和目标、保持开放的心态、信息透明的分享机制和充分的信任授权、实现团队自组织；第三个是讲如何让QQ秀持续盈利，从按产品收费向按月收费转变，服务导向和思维的变化，里面提到的关键点：用数据说话。