腾讯案例过程

     某个失眠夜，快速翻了两章，第一感觉是：本书是作者的自我宣传册，三页不离“王晓明”；第二：在腾讯手游战略项目里面看到了公司的某战略项目的影子，包括组织架构的调整、敏捷精益开发等；第三是从顾问的视角看产品过程的优化，给自己带来一些启发。
     本书通过腾讯手游天天系列、摩登城市、QQ秀等项目实例引出项目过程优化、组织架构优化、敏捷开发、精艺创效等内容，大部分内容泛泛而谈，并不深入。因此我也翻得很快，昨晚刚翻，今天看完了。

        * 组织架构扁平化、人员优化：第一是将多层级的官僚组织重组，打掉各管理层，小组直接向负责人汇报，扁平化管理提高工作效率、开发团队直接对接工作室总经理。第二建立高品质团队，优胜劣汰，拿绩效和事实优化团队人员，并引入高级人才。
        * 团队建立共识：团队应清晰认识产品的愿景和目标，清晰认识产品的原则、方法等，在产品观达成一致。
        * 敏捷开发，小步快跑：建立故事板、每日站会、每周版本，持续集成、持续改进。让每个人清晰看到项目进度以及各环节工作。
        * 快速验证，快速试错、快速调整：坚持每日出可用版本，让用户试玩验证、找错，快速调整，以最快速度走入正轨。
        * 靠近用户、融入用户、变成用户：走访用户，了解用户的真正诉求，提供精品满足用户需求，精益求精。理解和认同产品的社会价值。