互联网改变世界

此书主要介绍了互联网巨鳄腾讯在创造出天天系列游戏的详细过程，其中也透露了腾讯内部的管理方法。但是整本书也是为腾讯打广告，各种表述有些片面。
先是对天天手游极佳褒奖，当然腾讯的创造也担得起，其次说起腾讯原本内部的毛病，各部门各司其职，但领导者自上而下推行一切以公司，以产品为首要工作目的，提高工作积极性和责任感，＂不在9点前下班＂，每个人发挥自身最大的价值，承担哪怕是超出工作职责的部分，能者居之，所有人齐心协力，内部充满竞争但也一切为了产品，这才是腾讯的精神和腾讯的管理方法。
＂当组织遭遇变革时候，首先确定是否具备成功所需资源，其次是问＂组织是否具备成功所需的流程和价值观？＂
当不断向上，不断取得小成功，在面临一个个分叉路口时，请静下心想想，旧时开创时候的价值理念，和当时的初心，愿景，这才不会被名利蒙了眼，失了心，走上歧途。
为什么要创造集体出差和疯狂加班？ ＂领导者改变环境，环境改变员工。＂
＂加班是为了改造团队的工作态度，帮助每个人更加重视自己的承诺，更加重视自己的工作成功。＂

各专业线有自己的晋升渠道，及时激励。
＂差异化是最重要，最直接的激励员工的方式，人终究还是希望和别人建立差别＂这也避免了人人想做管理岗，不再做实事的情况。
员工都追求极致，追求创业精神，每个人对最终结果负责，因此会奋力推进进程。勇于跨部门沟通。
定下小目标，一切从小问题解决。这是一种态度。

客户更愿意对半成品发表意见，真实，详尽，因为这会让她们觉得自己很重要。
先做到最好，玩家不会那么细致，但一旦发现就是惊喜，就会愉悦。做好是应该，做坏了随便了就是差错。
＂惊喜不在别处，全在细节＂＂别小看细节，它最容易大放异彩＂

＂如果同类产品非常成功，就一定不是产品定位出现了问题，因为竞争产品已经验证过市场了，而一定是产品的品质，产品逻辑，产品商业模式等方面出现了问题＂

＂领导者要的是结果，而不是＂努力的团队＂＂
＂结论要由玩家来做＂用户体验是最终的目的和评价。

＂面对面沟通越频繁的团队，创新能力越强＂

对于当年风靡的QQ＂针对会员，力推活跃经营，以及用户挽留。针对准会员，围绕特权教育，以及拉拢新激励。对于普通用户，做试用推广，定向运营＂事实可见，腾讯的会员制度经营极为成功，不论QQ或游戏，都为腾讯赚来了许多金。这种用户维护的方法实在值得研讨学习。腾讯的细节做得很好，虽然很多地方＂借鉴了＂其他软件，但其却比所借鉴的产品更成功，更持久。

QQ秀，5%的物品支撑了60%的营收=运营体系出了问题，后腾讯改变思维，从物品推向＂人群＂完善会员制度和特权，品质收入全面提高。

此书看着看着，也是有值得深思的地方的。