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移动端手游项目（天天爱消除系列游戏）
1、杰克.韦尔奇指出：什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。
2、混合型团队更适合进入一个全新的产品领域，当然无论是什么团队，前提是有一个优秀的领导者，以及高效的管理模式和团队文化。
3、跨部门团队合作必然要求团队不能只从自己团队所研发的产品角度出发去考虑问题，而是要把自己当成双方的产品经理。只有这样，才能充分建立互信，成功推进跨部门协作。四条基本原则：主动推动、勇于吃亏、不急不躁、换位思考
对于跨部门协作，原理其实很简单：只有考虑别人，别人才会考虑你；只有帮助别人，别人才会帮助你。关键是谁能跨出第一步，优秀的团队自然要做到积极主动，先迈出第一步
4、团队核心：一个是产品高手，一个是管理高手，同事，管理高手又是作为外部专家提供支持，二者没有利益纠葛，只有共同目标。搭配起来工作，效率非常高，并且可以互相学习。他们的思路非常清晰：成功=战略x团队（产品战略必须清晰靠谱；非常好的团队并且向创业团队的管理方式转型）
5、想要得到和生命真正类似的行为，不是设法创造出真正复杂的生物，而是给简单的生物提供一个极其富饶的变异环境--戴维.阿克利
6、作为团队成员，除非你是一把手，否则很难改变环境，但环境却很容易改变你。因此，逻辑是，领导改变环境，环境改变员工
7、领航员项目的关键点是：引入“鲶鱼”，即引入有成功产品经验且有创造力的制作人和游戏策划，让他们带来完全不同的工作习惯和方法。当团队成员看到不同的、更好的工作方法和管理方式时，会自主地倾向于这些能让他们少折腾、更容易程勇的管理环境。当团队成员都发自内心地认同这些方法时，管理就是多余的，团队就可以实现自我组织。为了共同的目标而自驱动地工作，非常在乎自己的工作品质和项目的成功，这就是创业文化。
8、如何激励一个不断失败的团队？持续让它实现小成功，用一个个小成功建立自信心和凝聚力，然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战，实现更大的成功。
9、领导人最容易进入的误区就是不重功劳重苦劳。通常情况下，有劳者易管，有功者难管。如果一个领导者喜欢亲近有劳者，而管理不好有功者，只能说明他自身能力还不足以成为一个领导者。领导者必须充分关注和重视对创造绩效的团队成员的管理，管理好他们才是真正的领导力，因为唯有如此，才能实现目标。
10、领导者最重要的特质之一就是率先垂范，成为团队效仿的榜样。领导者不去关心的事儿，员工更不会去关心。想让团队成员关注什么，领导者自己就要第一个去关注。（想到看到的另一句话，大意是员工只能做到领导要求和关注的事情，做不到领导希望做的事情）
11、在情绪化的状态下，团队成员不会朝着解决问题的方向去思考问题 ，而是朝着抱怨、愤恨的方向去想问题。在这种状态下，是没有办法解决任何问题的，这时候最需要的就是让团队成员的情绪平静下来。但是很多类似的情境下，我们常常发现，很多团队领导者也加入抱怨的队列，这将更难解决问题。团队领导者 要时刻意识到自己的选择和行为对整个团队可能产生的影响，要时刻情绪自己的一言一行都可能对团队产生示范效应。在整个团队处于情绪化的情况下，领导者则必须清醒，朝着解决问题的方向去思考问题。
12、如果团队领导者不去给团队施加压力，他们根本不知道自己有多少能量。团队领导者要强势推动团队去做到他希望团队达到的状态，尤其是对于一个有待转型的团队来说。让团队成员去发现，他们的能量远超乎他们的想象，并逐渐将挑战自我变成一种习惯。团队战斗力就是这样炼成的，团队之间的差别也大都再次。
13、当产品还是粗糙的原型时，潜在的用户更愿意分享他们的建议 ，同样的，公司也更容易接受用户的建议。而当公司将成品提供给用户时，无论是用户提建议的热情，还是公司接受建议的空间都会大打折扣。
14、如何改变团队成员错误的意识和行为？有两种方式：一是领导者推动改变，而是让用户告诉他们什么是对的，让用户影响他。
15、能在多长时间内将自己清空、归零成 用户时衡量一个产品经理水平的最重要的标准。
产品经理切记：你的想法最多只是创意，用户需求才能真正诞生创新。
16、想要获得具有创造性的东西，你就必须放弃控制，拥抱不确定性，绝对的控制就是绝对的无趣。想要诞生出新的、出乎意料的、真正不同的东西，你就必须放弃自己主宰的一切。
17、戴维.加伦森将创新者分为两类：概念型创新者和实验型创新者。概念型的创新者往往追求大胆的新思路，通常能在人生的早期获得最大突破，属于天才型人才。但天才总是可遇不可求的，对于加伦森来说，更有趣、更普遍的创新力类型是实验型创新者。他们会对各种方法进行反复测试，并从失败中找到解决问题的方法，在循序渐进中取得突破性的进展。
18、对于产品经理来讲，敬畏之心最难得。对优秀的产品进行反复钻研学习，不断地反策划，也许正是腾讯的产品能够在模仿中不断超越学习对象的根本原因。
19、人文气息和文艺范常常能为游戏产品增色添彩，并瞬间提升游戏档次。它常常能直击人的内心深处，从而收获到意想不到的效果。当然有一个重要前提是，必须接地气。优秀的产品经理不仅理性，更有着极为丰富的内心世界。
20、互联网产品一定会出现意想不到的问题，与其用系统性的语言去给用户作解释，不如卖萌。每次犯错都是一次卖萌的机会。
21、快速验证的方法：想法、概念、demo等层层快速验证-->暴力拼图法-->临时资源替代法-->尽快放弃不纠结。快速迭代的根本是最快出错、最低成本地出错 ，要洞悉一个产品所暗藏的问题，最有效、直接，也是唯一可靠的方法就是运行它。
22、凯文凯利说：所有的自进化者必须是像土狼一样高明的魔术师。这位魔术师对自身的改造永远也不满意。它总是抓住自己的尾巴把自己里外翻转，变成更复杂、更柔韧、更花哨、更依赖于自己的东西，然后壶再次无休无止地努力去抓自己的尾巴。

摩登城市项目
1、在决定一个出现巨大问题的产品开发项目是否继续的决策上，决策标准绝不是过去投入了多少精力，花费了多少钱，而是要真正去找问题的根源，而后再做系统评估和总结梳理，最悲催的莫过于不知道自己怎么死的。
2、如果同类产品非常成功，就绝不是产品定位的问题，因为竞争产品已经验证过市场了 ，而一定是产品品质、产品逻辑、产品商业模式等方面出现了问题。
3、对于新产品的评价，自作多情毫无意义，开发新产品绝不是 自己看自己玩自己评价的，产品品质高低与好坏由用户说了算
4、管理者的职责是打造出一个富有战斗力的团队，快速有效地达成目标，而不是努力但不出任何结果的团队，只认结果，不认努力
5、模仿一款产品，更多在Idea层面，具体产品设计，逻辑框架，产品品质和体验，甚至商业模式，都必须有自己更接地气的创新。在模仿中模仿是自寻死路，在模仿中创新才是成功之道，对于领先企业来说，这甚至是一种战略选择。
6、面对面沟通交流越频繁的团队，创新能力越强。因此，应该在团队内部建立起一些机制，促进团队成员之间的相互交流、沟通与 碰撞，让各种思路与想法畅通地在团队内部流动。

QQ会员转变项目
1、在腾讯看来，一个优秀的等级体系必须做到：满足当前会员的基本需求，能给予未来预期，增加流失成本
2、当最高等级的用户数接近第二高等级的用户数时就要推出新等级，因为这意味着最高等级的用户开始丧失尊贵感
3、等级体系对用户来说必须是一个相对公平的体制，因此腾讯的QQ会员等级体系还有一个重要的原则---绝对不能洞穿等级体系，即不能因任何原因让某些用户通过某些渠道跳跃式成长，一定要做到在等级面前人人平等，否则等级体系将受到强烈质疑，并在瞬间丧失用户忠诚度
4、QQ会员用户划分为7个阶段，即非会员、开通前、开通后、服务期间、到期前、到期后和流失用户，推行全生命周期运营，针对不同阶段用户特质推送不同的产品与服务，并定期更新维护
5、年费是前置的保证用户持续付费的机制，而等级体系则是后置的保证持续付费机制