好产品=找准用户+好的团队+好的方法

1，【一群好用户】
       要确定自己做的东西就是用户需要的，而不是产品经理把自己的个人品味替代成了用户的品味。。。我们常常以为自己有科学的方法了解用户，真相是我们不了解用户，要了解用户最好的方法不是去调研，而是直接和他们泡在一起

2，【一支好团队】
       再好的产品，也需要好的团队来执行。加班未必就是好事，有目标有推动的加班才是有意义的，否则就是领导无能，员工苦耗。大家熬夜死拼但是做出有价值成绩的那种成就感，是金钱也换不来的体验。 一旦发现领军人才，马上委以重任，放手让他们成长。 鼓励一个人，不要看精神，要看绩效。一个人总是能做出高绩效，给他更大的责任，让他对自己分管的业务100%负责，就是最大的奖励，因为这背后是我对你全部的信任。

3，【一些好方法】
   1）团队目标，通过沟通会，说说大家自己最初要加入项目组时的目标，曝怨言、重新统一目标；
   2）需求优先级，让用户参与，让真实用户意见来震撼团队，需求、BUG统一放到需求池子中，统一安排优先级；
   3）设计文档，在形式上结合“文字描述+流程描述+界面图描述”，再加上坐在一起、随时面对面交流
   4）快速迭代，与用户粉丝群直接交互，让用户参与全程，首次交付实现最少但重要功能的产品，再周期性不断交付新功能，根据需求来设计架构
   5）团队沟通，同一个办公区，通过看板共享信息，通过站立式会议提高专注力
   6）员工成长，发现问题-建立能力-发现目标-自组织-实现目标，示范（做一遍给员工看）-结对（和员工一起做一遍）-建议（只提供修正意见）；