读腾讯方法

非常好的一本书，虽然有为腾讯洗地的嫌疑，不过依然很推荐，其中产品项目管理的方法论，尤其推荐。
书中给出了三个案例，一个是微信游戏部门，摩登城市和QQ秀。
好像腾讯一共两个七星产品，一个是张小龙的广研，做的QQ邮箱，另一个是大概就是书中的游戏团队，在腾讯内部简直是超级屌，只是后者不如前者在外面知名度大而已。
自己当年在腾讯的时候，遇到的问题与书中描写的极为相似，可惜当时没有一个强势的leader，大刀阔斧的改革，把项目盘活。当然，自己也没有这样的心智与能力，亦或者是没有这样的思想觉悟与推动力，算是力不能及的一个非常大的遗憾吧。走的时候，团队已经好的多了，现在看到大家的发展，由衷的为他们感到高兴。
现在偶尔想起工作中的场景，的确是一种努力做事，以至于感动了自己，事实上却没有做任何正确的事情。这一方面让我觉得没有成就感，一方面却又疲惫不堪。跟书中的场景何其一致。
扁平化的管理，目标导向，让大家做有成就感的事情，沟通与协作，让每个人都知道彼此在做什么，这是何其令人振奋的一件事啊。当然，对于有些人，是不得不让他们离开的，所以慈不掌兵，大概就是这个道理吧。
书中案例写的非常好，例如天天团队的设计稿用户测试后直接重做，比如摩登城市的用户群不匹配，在我看来，想象问题或许是产品经理的通病，但是重要的是，用数据，用反馈去爬出这个坑。
见仁见智，这本书在我看来启发非常大，所以在之后遇到种种问题后，也许会有更好的处理与思考方案，也会更加从容的去带现在的团队。
书不厚，价格稍微偏高，不过还是推荐入手，大概一天就可以读完。