翻译太差了

方法论的意义
大方法论，致命的
大方法论就是试图把思考集中起来，做出所有有意义的决定。
一个团队到了完全被确定的程度，它就会失去自愈功能，员工在没有意义的方向上工作。

大方法论
长篇累牍的建立文档是问题的一部分，而不是解决问题

大方法论损害有能力的人所付出的努力，给工作一个完全固定的模式，导致：

文书工作沼泽
极小量的方法
缺少的责任感
激励普遍缺失

恶意顺从 积极怠工
大方法论寻求将方法的汇集法令化。执行者的轻率和脑力者独立意识，将产生对抗性反应——恶意顺从、积极怠工

解决方式：
培训、工具、同级评审等引导的方法汇集后，才可以考虑公布一个标准。
在成为事实上的标准之前，不能真正地宣布它为标准。

第三部分 适当的人选

雇用合适的人
让他们快乐，不想离开
宽松对待他们

公司的熵总是在增加
熵就是平庸。熵越增加，公司就越没有生产活力和工作潜力。

大多数资历老的公司更加严厉和缺少乐趣
成功的经理，动摇公司的熵，引进和市的即使是与公司标准有出入的人，让他们成为自己
要求所有人都统一思想的公司是没有前途的——找个新工作吧。

人员流动成本：3-5月
更换一个人的总成本相当于一个雇员的5个月成本。

如果留住一个人的方法是快速提升他们，这意味着几乎新手提升到初级管理层。
从公司的观点看，较晚晋升是一种健康的做法。在低流动率的公司，只有在公司工作了10年(?IBM)后才晋升到初级管理层，以保证层级的低而扁平。
低流动利于建立“恒心”，利于提高人员质量。
保持低流动

“成为最好的公司”

成为最好的公司这个目标提供共同的方向，共同的满意程度和强有力的约束。
社区情感。
为个人成长投入大量资金。
低流动公司一个特点：广泛的再培训。