惯例,看完了评一下。 海底捞的行业特点决定了它与同行不可能有太大的差异性,大家都是火锅店嘛……海底捞的服务也是可以复制的,但是正如书中所说,复制得了表面复制不了内涵。好的服务是来自于一个最基本的“以人管人”的制度。 问题是这个制度是双刃剑,成也是它,败也是它。 这本书是一个朋友借我的,向她表示感谢。