知屋漏者在宇下，知政失者在朝野

    从书的本身来讲，其实意义不大，作者黄老师在本书上充其量是个编者，他没能系统地从管理学的角度来总结或探寻海底捞成功的经验，不过此书的名字倒是道出海底捞的精髓——学不会。
   即使海底捞的所有的经营思路、组织架构、管理规范都呈现在众人面前，其他的老板也不可能轻易成功，这里面的原因是什么？
   知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。海底捞的成功是因为张勇在老家简阳打拼了那么多年，从麻辣烫一点点干起来的，大家再看看周遭的老板商贾，不都是从小到大，从无到有的嘛，说到底，还是一个字——懂！
   如果有第二点的话，那就是人，人的好坏决定了想法、思路、工作能够有效推进的凭借。如果人是坏的，那么坏的人不会想到去改进工作，这是“普坏”，“更坏”的人想着如何钻政策的漏洞，中满私囊，而其他的人则会因为“更坏”扰乱了工作情绪。如此往复，团队就垮了，执行力、自我修复等等都消失殆尽了。所以找到合适的人，合适的合伙人、合适的职业经理人、合适的采购、合适的大区经理、合适的店长才是关键。可是甄选优劣又谈何容易！慈不带兵，善不理财。该清出去的“坏人”是绝不能心慈手软的。
   最后是什么？最后应该是企业精神。公司大了，觉得企业文化太虚，公司作坊的，觉得企业文化没必要。其实所谓的企业精神说到底就是团队精神，就像书中拿打麻将做比喻——
   你坐在我对面，你洗牌时，牌掉在我脚下，谁捡？当然是我捡！因为早捡起来，早开局；早开局，我好早点赢钱。所以打麻将，不管谁掉牌，都会有人尽快捡起来。
   无论大小公司，都需要大家“尽快捡起来”