互联网企业发展参考书之一

终于把拖了几个月的《支付战争》看完了。相当于PAYPAL的公司发展史的一本 书。这几年的全球互联网发展迅猛，势头盖过传统大型企业，当然这种烧钱企业基本运转方式我是大致了解的。因为我也身在其中。
   今年开年之后的几个月断断续续看了这本书。总来的说感觉书中作者所思所想确实是很互联网式。从毕业到现在，就职的几家公司中有传统行业也有互联网行业，确实是互 联网行业的氛围更为轻松、更扁平化管理、更倾向于快乐工作、让员工都有参与感、能发挥主人翁精神，同时，也是加班最为频繁视加班为家常便饭的公司类型。
    当然作为新型的企业，在全新的行业领域闯荡当然是需要优秀甚至卓越的领导人决策把控整体方向的。大方向没错，所有人都真诚积极的参与其中希望把一件事做好这种精神大概是互联网创业型公司最为珍贵吧。就像一路打怪升级，大家同舟共济，走过来之后都会经由这些历练变得更优秀更强大。
    互联网公司另外一个大的特点就是放权，把实际的操作权限下放给每个人，大概也就是这样才给了员工更多的使命感与责任感。当你知道你自己的一个决定或一段代码会直接影响到线上成千上万人的使用时，一个正常的职业人都会打起十二分的精神来对待。 如果出了问题，责任就不是一个人而是整个团队的了。不过在互联网公司，讲求的是快。唯快不乱。出了问题追责这种事情并没有大过修复问题，首先考虑的当然是赶快修复问题赶紧上线。这样一种情形下自然的就不可避免的出现公司很混乱：管理者之间的混乱，公司产品上的混乱。好的时候也是一往无前的，坏的时候就是混乱产生了太多的内耗。当然，代码也是乱的（传统企业也多的是一堆屎一样的代码）
    总的来说互联网公司就是这样一种存在。
    书中多次讲到PAYPAL是一家“正义”的公司。我不知道这个“正义”是怎么定位。 就我所理解，任何一家正在盈利或赔本的公司最终目的都是为了赚钱，赚钱，赚钱。如果能合理合法赚钱，就是正当的生意，没所谓正义或者非正义。我想这大概就是互联网人心中的某种英雄主义吧。所以有时候我会觉得互联网公司领导人都是一群没长大的小孩。
    从传统企业跳槽到国内的互联网公司，感触非常深刻。老板不再是高高在上办公室里坐着发号施令的权威人士，而是三不五时可以跟你讨论问题看法的人。领导也是跟你坐在同一片区域可以一边工作一边开玩笑的人。公司类似一个大型网吧，可以上班吃东西，网购，只要按时把东西做好。这种工作跟传统的公司是不能比的，尤其对于像我这样的年轻人。
    从前在传统企业工作每每走过一间又一间的格子总有种坐牢的幻觉，总觉得为什么 我20出头的青春要白白耗费在这样一个又一个的格子里。员工之间的关系也时分冷淡， 冷淡到只有上班会打个招呼有事才会过去说个话，下了班完全是你不认识我我不认识你 的状态（并非我不主动去融入，是整体环境呈现给你的状态就是不希望你融入。就算你 多热情去积极走动，老员工与新员工或者老员工与老员工之间依然是冷淡的关系）。在 互联网公司，人际关系却是非常融洽。大家非工作日还能约出来玩，这对我来说触动太大了。
    读完这本书，增加了我对互联网公司的理解。同时也让我对这类型的公司发展规律有了一定的参考。毕竟，初创型互联网公司基本上没一个赚钱的，差不多都是不停地在融资融资融资然后上市（其实就是烧钱烧钱圈钱）。
    这本书对于行业内的人，或者对互联网行业有兴趣的人都是有帮助的。感觉我还会去读第二遍。
ps: 以我目前对于互联网的认识，对于工作认识的来说理解就是这些。不知道自己会在这个行业里走多远，多读点书参考参考。