任何行业都可以有平台思维

书的精华在序言和结语就能全部体现了，中间只是帮助理解的案例分析。
神烦里面维络城和起点中文网的无数次作为成功案例的举例，像广告植入一样，最后一查，维络城去年还倒闭了，呵呵，呵呵。
这本书引用的数据和资料是2008-2010年的，互联网的书时效性太强，没办法。不过整体而言，平台的概念和战略写得很清晰，很开思路。

————————————————

首先，摆脱“只专心服务单边使用者”的传统思维，将平台事业定位为可以服务“多边”群体的机制，连接起各群体之间的跨边网络效应，并增强通便群体间的同边网络效应。然后决定补贴模式（付费方与被补贴方）、建立用户过滤机制进而赋予用户归属感、设计赢利模式并进行数据挖掘。（1-2章）
其次，生态圈大幅成长的关键，除了赢得“意见领袖”的青睐，更要跨越网络效应的真空带、突破临界量，达到引爆点、进入爆炸地带。方法包括：知名用户效应、细分市场精耕细作迎合多元需求、多方向操控累积话语权、有效的定价策略，“察觉、关注、尝试、行动”四环节建立营销机制，用户进驻后提高转换成本、增加用户黏性留住用户。并通过时间内核、地理内核、实体设施布点等方式进行创新。（3-4章）
再者，面对竞争时，留意自己所处的产业是否存在“赢家通吃”现象，并通过提升跨边网络效应、同边网络效应、转换成本等来战胜竞争对手，更重要的是要清楚知道自己的核心定位：是否存在天然市场屏障？在同质竞争者中自己在市场范畴的广度和深度？如何确保延展性从而应对市场飞速成长的机遇？（5章）
最后，时刻留意来自互补领域、替代领域、垂直领域、非相关领域、多环生态圈、自立门户者等带来的“覆盖”战争，可采取与对手相称的商业模式、分散利润池、异业结盟等策略来应对。（6章）