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几周前，微软宣布收购诺基亚手机业务部门，一个手机巨人的时代就此终结。一个146年历史的诺基亚，结果就在4年间陨落，而导致这个悲剧的仅为一个之前从来不做手机的跨界竞争对手：苹果。Apple两大破坏式创新产品：iphone和ipad，让原有信息产业链被颠覆，有些巨头已被彻底颠覆，剩下的巨头如微软也在疲于抵抗，但是丝毫无还手之力。

我们在为诺基亚感到惋惜的同时，其实还有众多其他“受害者”被株连，如智能手机的兴起让PC端的最大联盟：芯片巨头英特尔（Intel）和操作系统巨头微软被逐步瓦解，又如平板电脑ipad的出现，让笔记本电脑销量大跌，还有那些做梦都想不到的键盘厂家。其实，上述所讲的还是显性的受害者，更多被隐性的冲击仍在继续。有个数据：在ipad开卖65天内，电子书被下载的次数达500万次，直接拿下22%的电子书市场，让电子书的鼻祖亚马逊措手不及；苹果的itunes音乐销量已经跃居全美第一，让数家连锁唱片零售店关门大吉。

虽然苹果对硬件的质量要求近乎苛刻，但是iphone的高速发展的关键在于苹果构建了一个平台生态，如苹果创建了App Store这一软件平台，通过这个平台接入了海量的软件开发商，推动了整个生态圈的繁荣，截止到2011年的1月22日，App Store创下了应用软件被下载100亿次的奇迹，从这个角度来看，诺基亚面临的竞争对手绝非iphone本身，而是iphone背后的生态系统，是背后千千万万、前赴后继的软件开发商，如此打仗，诺基亚不败才怪。

苹果的成功是其背后的平台模式，而平台绝非一个新兴的名词，从古代的集市，到城市的形成，再到购物商城的兴起，无论在哪个年代，以平台模式为战略方针的例子时有出现。但是在当前互联网的世界，平台的作用和范围被大大加强了，甚至有专业人士预测，在互联网的驱动下，21世纪将是历史上通过平台战略全面普及人类商业行为的分水岭，一方面互联网的兴起使众多体验式的复制边际成本接近为0，另一方面互联网大幅度降低了沟通、经销和交易成本，因此互联网的出现让平台所搭建的生态圈以前所未有的速度扩张，传统商业下的以采购、生产、经销下的线性供应链将受到目前平台模式下多维度的交错式供应链的严重冲击。

2012年~2013年，是线下企业纷纷触网的年份，从苏宁电器转型苏宁易购，到建行构建善融商务，大家纷纷在打造自己的互联网平台。众多企业建平台的举动背后是因为，未来平台将极有可能处于竞争中最核心的地位。那么，在千变万化的商业环境下，平台的建设有其内在规律吗？哪些是平台建设中的核心点？构建一个平台应该把握哪些关键点？在不同平台与平台的竞争中，该如何把握竞争主动？这些问题都需要各大新建平台者去学习，去思考以及去投入实战。为此，今天青年e家特向大家推荐一本有关分析平台战略的好书——《平台战略》，这本由中欧工商管理学院陈威如讲授所著的书籍，被业内评价为经典之作，本书由大量的案例分析，从中抽取出平台战略的建构、成长、进化、竞争等战略要素，是一本可以花时间去细品的好书！

正如18世纪的欧洲摒弃传统思维，彻底改变了世界面貌和人类文明的进程，而现在，我们又一次站在浪潮之巅，众多平台模式的演进也将改变数千年的商业行为，甚至是文明的演进方式！《平台战略》，在此一荐！