微妙的平台生态圈

这是一本比较详细介绍互联网平台商业模式的书。我们生活正在发生变革，这一切都要归功于那些富有创见的科技人士，还有以自利为准则的商业人士。如果不是市场的竞争，我们不会享受到优质的商品和服务。恰恰是这种竞争和共同进化的市场生态圈，使得我们休戚与共，共同繁荣。

平台生态圈

迄今为止我们已经非常熟悉平台商业模式了，淘宝、亚马逊、京东，这些是需要我们付费的电子商务，你可以购得所需的商品或者服务。还有谷歌、百度、微博等等，这些是我们不需要付费的平台，在这些平台中，我们用户被称作“被补贴方”，平台的收益依赖于用户企业、广告商等。

扁平化的世界里，依然有需求和供给。伴随互联网技术衍生的平台生态圈，是一个真正意义上的无政府世界。在这个庞大的网络中，没有所谓的行政中心，人们通过多边合作和交易，使得这个无政府世界的价值越来越高。它可以创造出无穷尽的财富，只要你具有无限想象力和创意，那么这一切都成为可能。

平台生态圈改变了我们的生活方式，这是毫无疑问的。但它还能朝向什么方向发展？它的未来前景如何？我只能说，优秀的创新能够改变人的认知，甚至改变我们的世界观。在个平台生态圈里的每一个个人、企业，都是编织这张巨型网络的节点，也许竞争者之间彼此有厮杀，但更多的是生态圈的共融。因为我们是这个生态圈的一部分，我们在其中共同进化，进化的过程也即学习的过程。

争夺用户的时间

我们越来越习惯于在地铁中阅读精短的文章和讯息，我有时候想，这是那些富有创见的平台改变了我们的阅读习惯，还是我们对此也感到欣然接受？自愿性的互惠表面上看是免费的，例如那些自愿参与开发苹果平台软件的，自愿开放硬件部分给手机制造商的安卓，自愿提供内容和信息给用户们的媒介，这些自愿行为促成了一个个丰富多元的生态圈。同样，在这些自愿行为的背后，却有着切实可行的盈利方案。只不过，这些盈利会以更隐蔽的方式潜藏在一切行为的背后。免费交易的背后，也有价值，否则就不可能产生任何交易。

我们为了免费获得对我们来说有用的信息和内容，难免收录了一部分对我们来说完全是鸡肋的信息，还有广告。但这点小小的损失又算得了什么呢？用户们不介意这点损失，我们继续享用免费的午餐。实际上，我们花在获取信息内容的时间，本身就是极大的价值。这些时间，不仅仅对我们自己而言是有价值的，同样对平台运营和信息提供商来说，可以转化成利润。为了抢占用户们的时间，平台运营商显示了他们八仙过海各显神通的本领，提升用户黏着度成了每一个与互联网相关的企业最关心的焦点。不过他们想的越多，做的越多，我们能获得更好的体验，服务的品质在被提升。这就是共同进化圈的特征，我们一起成长，我们是双赢的。市场、互联网改变了我们原来的思维，这里玩的游戏是非零和游戏，我们必须适应这种规则，转变各自的策略。

谷歌安卓PK苹果ios

智能手机的高速发展归功于操作系统平台的发展，现在在智能手机业内形成了双雄争霸的局面。谷歌的安卓与苹果的ios对市场采取不同的开放策略，它们各自如何实行盈利目标？它们维持市场份额的策略如何？它们，一决胜负了吗？

谷歌安卓系统摆脱了硬件规格，这为大量手机制造商如三星、HTC踊跃参与合作提供了可能。谷歌这一策略被称作为开放性策略，非但与手机制造商合作，还对软件开发商采取了宽松的审核标准。想要进入谷歌安卓的生态圈，门槛不高。2010年安卓全球软件开发商有68.9万个，谷歌从自己的android market中赚取了10亿美元。不过安卓这笔收入大多源自广告商，这是谷歌生态圈的核心。

苹果把关着硬件的统一规格，苹果ios生态圈只有三边市场群体：手机用户、软件开发商、广告商。iPhone的主要收入来源于收费软件的利润分成和手机终端本身的销售。同时，苹果对软件开发商设下了高门槛，严格审核，未达标准的就被过滤掉了。虽然这一“低度开放”看上去不够意思，但它却保证了这样一个事实：在app store里无论是付费的或免费的下载软件，都具备优良的质量，苹果的口碑树立起来了。虽然苹果只拿开发商30%的分成，但2011年度第一季苹果卖掉1亿台，当年1月22日app store创下应用软件被下载100亿次的记录。一款名为Infinite Blade的奇幻游戏售价5.99美元，发布四天就卖出27万套，赚了160多万美元。苹果通过控制高端消费群体，在全球手机市场中支配了51%的利润份额。

不过反观安卓用户群体，无论对于终端硬件还是应用软件都拥有更多选择。到了2010年底安卓的市场份额已经超越苹果ios和塞班系统，2012年第二季度，安卓手机与iPhone的销售数量比已经是3.4:1，并且正在不断拉开差距。

现在到底是哪一种策略更好呢？我们可以知道的是，安卓的用户对价格更敏感，而苹果的用户有这品牌忠诚度。安卓高度开放，导致产品碎片化，质量难以监管，广告太多，似乎安卓缺乏ios那种成熟的软件销售文化。但是安卓用群也不像苹果的用户群那样有付费下载的习惯。因此，他们的策略不同，却各自找到了拥护自己的消费人群。

而我不得不提的是，唯一个没有采取开放态度的，极度封闭系统的黑莓，却成为智能手机竞争中的失败者。看来，态度决定一切，策略决定利润。

by 荔枝