互联网战事

我是一个怀旧的人，所以我对互联网的商业故事，几乎不感兴趣，也少有研究。但我身边曾经有两位同事，都在互联网领域创业，并且成功了。其中一位把他创建的公司卖给聚美优品，做起了副总裁，另一位做电商代运营，第二股东，公司规模在行业前三，去年拿到了近千万美元的融资。

在学校里的时候，我曾经是IT技术专家，JAVA程序猿，我的领域是企业应用，那个年代，移动互联网还是一个特别特别新的概念。虽然有技术背景，但在很长时间里，我还是不能理解，为什么电子商务这些概念，那么受人追捧。

3年前，在一个战略项目上，一家制造业问我们，电子商务能不能做，我脑袋都不转，直接就说不能。2年前，一家白酒企业的销售管理者希望和我们讨论电子商务的应用，但是我无言以对。1个月前，我的一个好朋友，从迪拜回来，带着一个很好的App的想法，说要实践，我还是在讨论了很长时间之后，才慢慢有点感觉。

所以，我不是一个很潮的人，所以认识的朋友里，没有太多对新潮特别狂热的人。当我以为，我的一辈子，应该不会在去认识这些概念和模式的时候，我看了这本《平台战略》。

我感觉自己进了一个创新的世界，作者对目前热门的电子商业企业都进行了对比和分析，以很直接简单的语言，剖析了现象及其本质。对360、团购、安卓、苹果、优酷、世纪佳缘等案例的解释，让我很快明白他们的差异。

这些电子商务公司，都遵从“赢家通吃”的法则，各自激战，比出胜负，为的是使其平台获得最大的“网络效应”，这些网络，都会改变原本的商业生态，比如淘宝和团购改变了购物、优酷改变了传媒、苹果改变了手机、360改变了电脑杀毒。

这让我想起了，我曾经服务的一家教育类公司。它启动了一项在线教育业务，但是迟迟不能盈利，其原因在于没有实质性上的创新，没有给社会带来变化。

作为爱书的人，我又想起了书店，实体书店被当当和京东不断冲击，原本的电子商务领域竞争，却先让实体店遭了殃，这让我很不爽。

可是，这本《平台战略》，说起台湾的成品书店，却又让我明白，书店不是不能做得更好，而是创新不够。诚品书店用装饰、讲座、签售和随意阅读的氛围，吸引人气，带动美食、艺术商店等发展，收取租金收入。这难道不是一种卖书的方法吗？

活到老，学到老。

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