笔记(待续)

看的扫描版的电子书，发现后面少了一些内容，囧...以后补充吧

1.领导模型
领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。

领导需要的是一个有机模型，也就是建立一个激发团队潜能的环境；而不是“威胁/奖赏”这种线性模型，后者只能通过特定行为带来有限的特定结果。

领导的MOI模型
动机：为了促进或阻碍某种变化的发生
M(Motivation):有奖品或有困难，才能对成员产生吸引力
O(Organization):利用现有的组织结构实现想法
I(Innovation):远景、目标

同样，要利用MOI阻止某些变化，基本方法是：
Kill the Motivation: 泼冷水
Foster Chaos: 破坏合作；减少资源；消除共享的有价值信息；或用大量无意义信息淹没它们
Suppress the Flow of Ideas: 限制想法交流，惩罚提出建议的人

2.解决问题型领导者
尽管领导风格各有千秋，但解决问题型领导者有一个共同点：总相信有更好的解决办法
这类领导者主要关注三件事：
理解问题：关注细节规范、提早消除争议、同客户充分交流
管理想法的交流：为团队提供一个聪明的想法；鼓励借鉴旧想法；自己的想法根据时机选择大度放弃或毫不妥协；倾听他人；不要轻易否定他人的想法，如果要这样做，一定要表明否定的是想法而不是他人本身；提出自己的想法前先检验；资源有限时应专注于现有想法
保证质量：进行项目的同时检查质量、制订质量检查工具与流程；控制时间；多征求客户意见

3.领导者的成长过程：
“高原-低谷-跃升”循环的模型，即元学习的过程。低谷来源于涉足新领域或新历程中，需要放弃旧的优势，重新锻炼技能。过程或许痛苦，但只有这样才能保持成长与领导态势

4.创新的障碍：
(1)无法客观的监督自己（自蔽）
(2)没问题综合症：不能准确理解问题的症结就草率提出先入为主的解决方案（自负）
(3)坚信任何问题都只有唯一解答(教条)
自我激励的一个方法：每天花5分钟写日记：事实-感受-发现（也可参考《晨间日记的奇迹》一书）

5. 开发新想法的三大策略：
犯错误、偷窃旧想法、多种想法结合
创新的三条障碍，实际上分别破坏了上述三条策略

6.审视事业的三条经验：
(1)事情本身无关紧要，重要的是你对事情的反应
(2)成功也会滋生失败
(3)成功的领导者必有远见

7.如何清晰交流
交流失败的原因：感知误差，时间、地点、人的错位，自尊
解决方法：告知他人你的感知、感受和对感受的感受，这样做可能导致别人利用这点进行攻击，但无关紧要

8.如何处理人和任务这两个要素：八条教训
如果生存有问题，那么除了把人置于优先地位外别无选择
如果工作的技术含量低，领导者不需要很强的专业能力，也能够利用人的敬畏心理来领导
技术背景很强的人，会将任何任务转换成某项技术任务，以避免从事不愿意做的事
不会有人愿意追随不关心人的领导，除非他们别无选择
如果你没有什么内容可发表的，却假装有，那么对人们再多的关心也留不住听众
注重任务的领导者往往高估自己的成就
成功的解决问题的领导者，必须将每个人的人性放在第一位
如果你是领导者，人才是你的工作，其他事情都不值得做