书还是应该看看的。昨天在看书,公司的项目主管也说看过几个章节的。他还说根本不可能在我们这些公司实现,因为公司内部肯定有人嫌人工少,不卖命的。我只是看了一小半而已,没有看完。但是,还是觉得里边有很多东西是可以学习借鉴的,即使不是在一个已经成型的软件公司。三个人就是一个小团队了。我会把书推荐给我身边的那两个做开发的朋友,因为大家都有交流的话题。
51CTO读书频道举办《走出软件作坊》书评有奖征集活动,活动截止时间是2009年3月31日。详情请访问:http://readingbook.blog.51cto.com/667843/132007
大家会发现,项目经理、开发、测试、文案,这四套马车是最小结构。如果一个团队没有专职的这些人,只有开发,其他都是兼职,这个团队是不可能走出软件作坊的。 我们当初这样做也是没有办法,都是市场和竞争逼迫的,不是我们为了好看而作的。我不是一个讲究好看的人。我们也是创业企业,民营企业,自己100%从自己腰包拿钱的人,但不这么做,我们就无法拿单子了,这是来自我们的客户方的压力,否则客户给我们的价格太低,我们的议价能力太低。我们不想就长这么大,我们要年年增长,我们要年年翻番,所以我们想尽了各种办法,腾挪躲闪,尽量在客户面前表现的正规,让他看到我们是一个项目组为他服务的,他就不容易砍我们的价。