不说好坏，但看适用

网上看了前几篇

大公司流程多，关系杂，内耗大，人浮于事现象比较严重，流程制度，很多时候其实也是双刃剑。

小公司（或者说小作坊），身处其中的我们又是否能熬到正规军的那一天？或者说这十来条枪是否真能打出条正规军？

带着这些个困惑看这本书，开头之后不怎么翻的下去， 不是说这本书本身不好，作者平实的字句中确也在说着最真实的案例方法等等，只是对于没有什么国内小企业经历的人来说，对于书中所讲的软件公司的各个部门各个职位的各个角色的定义定位，我恐怕不是放之四海而皆准。

书不错，不过可能不是很适合现在阶段的我。

继续自我纠结中，其实更想看看书中提到的《微软的秘密》