值得我们反省

不得不说我是一个比较慵懒的人，这本书我看了大概有1个月左右才看完。
整本书的的介绍什么我就不说了，网上一搜一大把。我只想说一下我看完这本书的感觉。
本书洋洋洒洒下去有几百页下去，看起来很厚实的一本书，翻起来却很快，让人有些欲罢不能的感觉。虽然作者已经很努力以案例的形式来介绍，但是正如作者所说，软件开发本来就是一个整体，所以很多章节还是有联系的（这点需要看到最后才能明白）。
即便如此，每章的内容也足以让我们反省半天，不仅仅是所说的问题以及方法，更加应该反问自己一句“如果我遇到这种情况，我会怎么处理？”或者“当时我们公司遇到这种情况，如果按照这种方法处理的话结局会是怎么样？”这本书真的非常适合这样子去看，边看边想，思考中不断假设如何处理。设身处地的思考一下你就会发现，原来这些土方法在中国这个国度还真的实用~！
看完整本书，你真的要我说一下到底有什么新鲜东西？嘿嘿，我还真不知道。因为所有的问题，我们或多或少都在开发或者工作中遇到过，所以在阿朱说这些问题的时候我们更加能感同身受，我们就更加渴望知道作者的处理方法。就像作者本人说的那样“有过相同经历的人才会互相信任”，其实我觉得更确切的应该是“遇到过相同问题的时候，两个人才能引起共鸣，才能更加渴望知道解决的办法。”
原先对技术有一些偏执或者执着，现在看了书之后，感觉有些觉醒的意思——是啊，书中也说了“我们不是研究所，我们是公司。我们的东西只需要满足我们的需求就好了。”我再多说一句“在满足需求的时候也不要忘记了做一定的技术储备才不会很快被竞争对手赶超或者抄袭！”
下面说几个我记忆比较深刻的话

   1. 你做事的出发点一定要是帮老板赚钱，否则永远不可能得到老板的支持！
   2. 公司里面总有自己的特殊情况、利益团队。老板或者职业经理人需要去平衡这种利益团队内部的争斗。这才是公司的发展。
   3. 需求分析的方法有很多，但是需要深入到公司内部各个部门的相互冲突和利益之下，才能很好的了解需求。
   4. 做事需要有资源的人支持你。在公司这个人一般都是老板！老板不首肯的事情，你永远做不成！！
   5. 项目或者产品不可能一次性完善，这一版需要收集用户的不满意的地方，在下一版中修正！所以不要一开始追求完美，否则会很累！
   6. 永远不要和老板争权！如果可以取得信任，会自动放权，否则都是扯淡！
   7. 抓住自己的核心竞争力
   8. 技术人员发展路线有很多，项目主管、CTO等，但是需要结合自身的能力来进行选择。
   9. 公司中，了解业务模型都是最重要的！
  10. 演示中不仅仅是PPT要注意，还需要注意自己的仪表、周围环境等因素对演讲或者演示的影响！
  11. 明白自己的价值，不要老是说自己的价值没有被老板发现！要明白自己到底创造了多少的价值！公司的业绩到底是你的产品核心竞争力来的还是老板的人际关系来的？这都要搞明白！